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        百度糯米:團購網站價格戰(zhàn)新法則

        2014-09-01 06:29:43  |  來源:中新網  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
         

            8月31日電  一提起“價格戰(zhàn)”,很多人的腦海中浮現(xiàn)的是硝煙彌漫的場景,更有不少經歷過“千團大戰(zhàn)”的業(yè)內人士,尤能憶起那些極端甚至惡性的競爭畫面。但是如今世界改變了!當百度糯米借助“全網低價”活動發(fā)起新一輪價格戰(zhàn)的時候,其他團購網站發(fā)現(xiàn),如果還用老套路應對,不僅收效甚微,還可能將自己的節(jié)奏打亂陷入危機之中。

          在介紹巨頭背景的百度糯米樹立的價格戰(zhàn)新法則之前,我們不妨先“溫故”。

          刷單、造假、亂花錢——團購價格戰(zhàn)的黑歷史

          興起于2010年的國內團購網站,由于當時海外Groupon尚處于高峰期,而國內由于電商的發(fā)展已經培養(yǎng)出了相當部分的網絡消費者,低價團購的模式對于國內大多數(shù)價格敏感的消費者來說更極具震撼力——但彼時較低的技術門檻,讓創(chuàng)業(yè)者蜂擁而入,最高峰時數(shù)量高達5058家。

          一邊是行業(yè)規(guī)模幾何級擴大,另一邊是慘烈的競爭環(huán)境,瘋狂的資本力量推動下,團購網站的競爭在彼時逐漸失控。鋪天蓋地的團購網站廣告只是表象,各種不正當競爭手段才是幕后的主流。當時團購網站中最接近IPO的拉手網,最終在黨同伐異中落馬;團購鼻祖Groupon入華掀起紛爭,幾家團購網站聯(lián)合聲明“對于到高朋工作者日后將永不錄用”......

          在“千團大戰(zhàn)”時,最為司空見慣的就是價格戰(zhàn),當一家公司推出某個活動時,另一家往往很快就會推出內容近似但價格更加便宜的活動來。但當時的價格戰(zhàn)只是價格戰(zhàn),服務跟不上屢屢導致被用戶投訴,到線下無法兌現(xiàn)或是無法退款司空見慣,最惡劣的仍是“刷單”行為,競爭網站組織人手對做大促的團購網站刷單,導致優(yōu)惠無法進入到消費者手中,最終讓商戶和用戶兩端受損。

          哪怕到了今年,在5月份大眾點評舉辦大促活動時,美團對其惡意刷單,掀起軒然大波。老的價格戰(zhàn)打法可以說是“七傷拳”,惡劣的競爭方式每一次都讓團購行業(yè)的整體受損,更別提讓用戶受益了。

          全網低價——樹立團購價格戰(zhàn)新法則

          經過四年培養(yǎng)后,新的團購消費者顯然不再認可惡劣的行業(yè)競爭方式,變得更加理智與聰明,更能夠在紛雜的信息中找到對自身有利的消費方式。傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)套路已不適用,但低價又是團購網站吸引用戶的必須——這就帶來一個迫切的需求,必須在滿足最優(yōu)質用戶體驗的前提下,重啟價格競爭。

          在本次百度糯米“全網低價”的活動中,吸引了近20萬商家參與,覆蓋生活服務大部分一線品牌,在標識有“全網低價”的團單中明確標明了比其他團購網站低多少價格,更是在排序按鈕中加入了“全網低價”的選項,網友勾選之后就能看到所有的低價團單。這么大的規(guī)模和力度,開啟了新一輪團購網站價格大戰(zhàn),雖然行業(yè)形勢一下子風起云涌,但筆者卻認為,各家團購網站不必忙著接招,而是先要看懂百度糯米更名半年才第一次正式開打,在幕后默默建立的“團購價格戰(zhàn)新法則”。

          第一,真正讓利于用戶,陽光競爭才能讓消費者喜愛。首先從行業(yè)環(huán)境來看,目前惡性競爭的成本升高,以大眾點評被刷單來看,在“千團大戰(zhàn)”時期這樣的事情大家的反應極為麻木,但現(xiàn)在卻會引發(fā)一連串的強勢反彈;其次從消費者的角度來看,如今已經變聰明的他們早已能夠明辨是非,沖動減少就要求團購網站必須能夠給與實打實的優(yōu)惠。在目前“三足鼎立”的團購行業(yè)格局中,陽光透明已經成為維持網站健康運營的第一法則。

          第二,價格戰(zhàn)基礎:技術、服務、流量、兌現(xiàn)一個都不能少。“千團大戰(zhàn)”時的價格戰(zhàn)之所以混亂無序,原因就在于從業(yè)者只將目光緊盯“價格”,而在如今,團購網站競爭已是巨頭博弈,完善的服務體系才能保證低價真正轉變?yōu)楹每诒,而不僅僅是噱頭吸引流量。

          百度糯米3月份正式更名就推出了3.7女生節(jié),雖然并未上升到“價格戰(zhàn)”的層面,但筆者認為其已經在進行“戰(zhàn)術演練”,表現(xiàn)為當時百度糯米各地分站在線下全程協(xié)調,保障了每一個優(yōu)惠團單在商家落地過程中的順暢;隨后百度糯米推出“全場隨便退”承諾,進行服務升級;擴增的研發(fā)團隊不斷改善網站用戶體驗,厚積薄發(fā)推出5.0版APP;通過與百度地圖、百度搜索等加快整合,無論是產品功能還是消費場景上都不斷豐富——有了這些基礎,如今百度糯米開啟“全網低價”活動時,其他團購網站再想介入價格戰(zhàn)時會發(fā)現(xiàn),門檻已被抬高許多。

          第三,協(xié)調好用戶和商戶兩端,把準各自需求點。在傳統(tǒng)的團購網站運營中,常常會在做促銷時與商戶達不成一致,壓榨商戶后又使得團購消費者在使用過程中遭遇服務態(tài)度的問題,價格戰(zhàn)與服務質量之間的惡性循環(huán)困擾著行業(yè)。但如今我們可以通過百度糯米“全網低價”的活動看到,當百度糯米將原本準備投放廣告的資金投入到補貼當中,給商戶和用戶都帶來實際價值的時候,事情開始向著良性循環(huán)的方向發(fā)展:近20萬商戶積極響應,無懼百度糯米與其他網站比價,用戶在消費過程中也不會遭遇服務質量下降的問題——三方各取所需,讓團購網站的價格戰(zhàn)少了幾分“怒火”,卻多了很多口碑與柔情。

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