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        快遞巨頭搶灘我國 我們何時(shí)能培育出自己的“DHL"

        2013-06-23 11:38:08  |  來源:新華網(wǎng)  |  作者:  |  閱讀:次  字號(hào): T   T
         

         

                最近,外資快遞在中國市場(chǎng)動(dòng)作頻頻。18日,DHL首次在中國召開全球科技大會(huì),為未來發(fā)展布局。5月底時(shí),UPS在中國開始進(jìn)軍醫(yī)藥物流。外資快遞搶灘中國市場(chǎng),中國快遞企業(yè)是否會(huì)被越甩越遠(yuǎn)?身處快速成長期的中國市場(chǎng),本土領(lǐng)頭企業(yè)勝算幾何?
         
          外資快遞出新招
         。对拢保溉,DHL首次在中國召開全球科技論壇。原因在于,亞太地區(qū)快遞市場(chǎng)持續(xù)顯著成長,中國成為眾多全球科技企業(yè)供應(yīng)鏈的開端,這為全球快遞企業(yè)創(chuàng)造了新的增長機(jī)會(huì)。
          與此同時(shí),UPS除了拓寬網(wǎng)絡(luò)外,也瞄準(zhǔn)了“含金量”更高的細(xì)分市場(chǎng)。從2012年9月至今,UPS在中國內(nèi)地獲準(zhǔn)經(jīng)營的快遞城市從5個(gè)增至19個(gè),基本覆蓋一二線主要城市。
         。吃路輹r(shí),聯(lián)邦快遞也表示,2013年將中國的中小企業(yè)作為業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。
          隨著外資快遞公司陸續(xù)登陸中國,中國的各類企業(yè)將有更多走向世界的機(jī)會(huì)。但對(duì)中國快遞業(yè)來說,行業(yè)高端領(lǐng)域已被人捷足先登。
          本土企業(yè)實(shí)在太小
          與國際巨頭相比,中國快遞企業(yè)實(shí)在太小。2013年一季度,DHL營業(yè)額超過130億歐元,相當(dāng)于中國快遞行業(yè)2012年全年的收入。
          差距還不只是規(guī)模。記者查閱DHL、UPS2013年最新財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn),其利潤率均在5%到6%之間,看似與國內(nèi)快遞公司相差不多。但中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇指出,跨國巨頭的利潤是建立在保證員工福利、技術(shù)研發(fā)和設(shè)施投入的基礎(chǔ)上的,而中國快遞企業(yè)是能省則省。如果按照中國快遞業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)衡量,國際快遞具體的利潤率可能是現(xiàn)在的三倍以上。
          差距的根源,在于所處的行業(yè)層次不同。DHL大中華區(qū)CEO許克威說:“我們的模式是B2B,對(duì)B2C也很感興趣,但我們不做C2C。”這道出了中外快遞業(yè)不同的生存業(yè)態(tài)。
          瀏覽國際快遞巨頭官網(wǎng),無不是以提供供應(yīng)鏈解決方案為主業(yè)。徐勇認(rèn)為:“專業(yè)快遞企業(yè)的最高階段,就是進(jìn)入供應(yīng)鏈階段,但中國快遞企業(yè)還在做低端物流,向綜合物流發(fā)展,兩者差距還是很大的。”
          在中國,電商帶火了快遞,卻也誤了快遞。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,目前電商快遞仍占總體快遞量的70%以上。但由于電商掌握了貨源,快遞企業(yè)的議價(jià)能力并不高。
          中國快遞業(yè)謀求升級(jí)
          面對(duì)國際巨頭,中國快遞業(yè)也在謀求升級(jí)。EMS、順豐速運(yùn)是較早擁有自主貨機(jī)的快遞企業(yè),圓通速遞從2012年6月開始,先后有3架全貨機(jī)順利投入運(yùn)營。而申通快遞成立航空公司的計(jì)劃正在穩(wěn)步推進(jìn)。
          但總體而言,中國快遞的航空運(yùn)輸能力仍有待加強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)邦快遞全球擁有654架飛機(jī)。DHL全球擁有250多架飛機(jī),僅亞洲地區(qū)就有20多架專機(jī)。中國快遞公司的航空運(yùn)輸力量則十分薄弱,即使快遞業(yè)中飛機(jī)最多的EMS,也只有18架飛機(jī)。就算快遞業(yè)想租用貨機(jī),航班也很稀缺。
          不過,即使有了上天入地的硬件,也不代表就能做到“天地合一”。國際快遞巨頭的高效,關(guān)鍵的還是信息管理優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示,UPS平均每年會(huì)將年度營收的0.8%投資于IT建設(shè)。技術(shù)先進(jìn)的結(jié)果是,國外快遞巨頭企業(yè)的人均營業(yè)額是中國快遞業(yè)的6到10倍。
          對(duì)于中國快遞業(yè)的未來,徐勇認(rèn)為:“即便國內(nèi)快遞領(lǐng)軍企業(yè),目前仍處于轉(zhuǎn)型初期,變成綜合物流商還要幾年,想介入供應(yīng)鏈恐怕還要等十幾年以上。但是,從國家產(chǎn)業(yè)安全角度計(jì),中國應(yīng)當(dāng)有自己的國際快遞品牌。”
          可喜的是,中國快遞企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)的步伐正在加快。2013年初,國家郵政局提出,2020年前培育出2個(gè)年業(yè)務(wù)收入超千億元、若干年業(yè)務(wù)收入超五百億元的快遞企業(yè)。這意味著,中國將培育自己的UPS和DHL。(記者葉健、賈遠(yuǎn)琨)
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