輕型化主要體現(xiàn)在輕資產(chǎn)和輕網(wǎng)點(diǎn)兩個(gè)方向。

　　張金良介紹，光大銀行大力發(fā)展資本節(jié)約型業(yè)務(wù)，如中間業(yè)務(wù)和資本占用較低的零售貸款業(yè)務(wù)。光大銀行2016年手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入281.12億元，同比增加18.11億元，成為拉動(dòng)營收增長的重要力量。凈利息收入占營收的69.43%，下降1.91個(gè)百分點(diǎn)；手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入在營業(yè)收入中的占比達(dá) 29.89%，同比上升1.66個(gè)百分點(diǎn)。零售貸款增幅加大，當(dāng)年個(gè)貸投放金額2338.01億元，比上年多投放686.56億元，增長41.57%。

　　張金良表示，十分看好資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)在中國金融市場(chǎng)的潛力，可以讓占用資本的資產(chǎn)流動(dòng)起來。去年準(zhǔn)備的資產(chǎn)證券化工作已在今年1月份落地首筆正常貸款A(yù)BS，規(guī)模達(dá)100億元。

　　輕網(wǎng)點(diǎn)上，光大明確網(wǎng)點(diǎn)面積不要太大，側(cè)重小而精，少量建設(shè)一些大型綜合性網(wǎng)點(diǎn)。

　　智能化是要打造網(wǎng)絡(luò)里的光大銀行。張金良介紹，2016年是光大個(gè)人客戶增長最多的一年，1000多萬新增客戶中有373萬戶來自直銷銀行——陽光銀行；云繳費(fèi)平臺(tái)支持繳費(fèi)項(xiàng)目上千項(xiàng)，手機(jī)銀行客戶2691萬戶，可比同業(yè)排名第二。同時(shí)也在加快物理網(wǎng)點(diǎn)智能轉(zhuǎn)型，加快線上對(duì)線下業(yè)務(wù)替代，2016年末電子銀行柜面業(yè)務(wù)替代率達(dá)95%。

　　資本補(bǔ)充銜枚疾進(jìn)

　　“2017年的重頭工作不是資產(chǎn)規(guī)模的增長，而是資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整。”在業(yè)績發(fā)布會(huì)上，光大銀行副行長盧鴻表示。

　　2016年起，央行采用宏觀審慎管理評(píng)估體系（MPA）取代過去的差別準(zhǔn)備金動(dòng)態(tài)調(diào)整和合意貸款管理機(jī)制。從資本、流動(dòng)性、資產(chǎn)質(zhì)量、信貸執(zhí)行等七方面引導(dǎo)商業(yè)銀行自律管理。

　　2016年末，光大銀行資本充足率為10.80%，核心一級(jí)資本充足率為8.21%。盧鴻介紹，2016年光大銀行四個(gè)季度中MPA考核都處于中上水平，MPA考核也對(duì)銀行經(jīng)營管理帶來積極作用。一是信貸規(guī)模比過去更加均衡穩(wěn)健，沒有大起大落。年報(bào)顯示，2016年末光大貸款余額17952.78億元，同比增長18.61%。2016年光大加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行差異化管理。將表內(nèi)狹義信貸與表外廣義信貸打通進(jìn)行統(tǒng)籌管理。支持國家重點(diǎn)項(xiàng)目投放，同時(shí)對(duì)產(chǎn)能過剩領(lǐng)域總量壓縮，有序化解風(fēng)險(xiǎn)。營業(yè)收入、凈利潤獲得穩(wěn)定增長。

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