多角度推進(jìn)服務(wù)工作提升。該行高度重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，年初明確成立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持按照服務(wù)工作的具體要求，加強(qiáng)對(duì)一線窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織、協(xié)調(diào)、管理與考核，做到檢查經(jīng)常、管理認(rèn)真、考評(píng)嚴(yán)格、整處到位。為加強(qiáng)客戶(hù)投訴管理，支行還對(duì)外公布了服務(wù)監(jiān)督投訴電話，堅(jiān)持對(duì)客戶(hù)的服務(wù)投訴及時(shí)處理到位、反饋到位，防止因客戶(hù)投訴而被新聞媒體曝光。

　　重學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升員工服務(wù)意識(shí)。各部門(mén)各支行網(wǎng)點(diǎn)均都制訂了培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)在組織一線員工通過(guò)晨會(huì)、班后會(huì)等形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、規(guī)章制度教育的同時(shí)，還把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明用語(yǔ)、安全防范等作為一線員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)教活動(dòng)，使一線員工在臨柜業(yè)務(wù)操作過(guò)程中視客戶(hù)如上帝，真正從內(nèi)心上尊重客戶(hù)、友愛(ài)客戶(hù)、體貼客戶(hù)，盡心盡意為客戶(hù)服務(wù);使客戶(hù)到網(wǎng)點(diǎn)如有到家的感覺(jué)，有效地融洽了與客戶(hù)的關(guān)系，為支行培植了一大批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

　　真考核申明工作嚴(yán)肅性。該行把抓好一線員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查考核納入到績(jī)效考核之中，堅(jiān)持對(duì)一線員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況每周一小查、每月一大查，每季一評(píng)定，堅(jiān)持把服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)儀表、服務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)環(huán)境、投訴處理、服務(wù)管理等作為檢驗(yàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，按照支行制定的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)日�？己宿k法”兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，力求通過(guò)表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)中間、督促后進(jìn)，持續(xù)提高網(wǎng)點(diǎn)一線員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。提高客戶(hù)滿(mǎn)意率,進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐.(龔軒)