通訊員 孫超 孫曉迪

　　為進(jìn)一步加快推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，桓臺(tái)農(nóng)商銀行以“一點(diǎn)一策”為抓手，打好頂層設(shè)計(jì)、培訓(xùn)指導(dǎo)、考核引導(dǎo)、協(xié)同支撐“組合拳”，以精細(xì)、規(guī)范、高效的管理支撐營銷能力的快速提升。桓臺(tái)農(nóng)商銀行21家支行對(duì)其網(wǎng)點(diǎn)“一點(diǎn)一策”提升方案思路及措施進(jìn)行了匯報(bào)，總部利用兩天時(shí)間對(duì)其方案進(jìn)行了評(píng)審，保證各支行“一點(diǎn)一策”落地實(shí)施。

　　將總體思路轉(zhuǎn)換為具體實(shí)踐。各支行結(jié)合前期總部制度的“一點(diǎn)一策”方案提綱通過網(wǎng)點(diǎn)分析、目標(biāo)定制、目標(biāo)提升措施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及主題銀行等方面制作了適合本網(wǎng)點(diǎn)“一點(diǎn)一策”方案，并通過PPT進(jìn)行了一一展示講解，切實(shí)增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)競爭力，提高經(jīng)營質(zhì)效。

　　做好問題調(diào)研，摸實(shí)情、找短板。結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)的地域環(huán)境、網(wǎng)點(diǎn)人員情況、同業(yè)機(jī)構(gòu)情況、本網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營分析、存貸款規(guī)模等情況，通過最直觀的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，來深入了解網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營短板，確定今后經(jīng)營方向思路。同時(shí)圍繞對(duì)公對(duì)私客戶資源盤點(diǎn)、客群特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)集群、行業(yè)客戶、聚合支付等用SWOT方式進(jìn)行了精準(zhǔn)分析，及時(shí)更新理念、調(diào)整戰(zhàn)略，在深入分析自身經(jīng)營管理長短版情況的基礎(chǔ)上，查找不足。

　　開啟“黨建+業(yè)務(wù)”新模式，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展。各支行發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨建工作作為凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展的第一工作抓手，以黨建帶動(dòng)團(tuán)建，推動(dòng)團(tuán)建與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。進(jìn)而增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工的自豪感和歸屬感，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的活力，讓員工感受到農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的紅利，形成“我為人人，人人為我”良好工作氛圍。

　　下一步，桓臺(tái)農(nóng)商銀行以提升網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)斗力為轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)思想，以“一點(diǎn)一策”為支撐，進(jìn)一步審視優(yōu)勢短板，理清思路招法，優(yōu)化過程管控，做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能，將網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型向精細(xì)化、縱深化推進(jìn)。