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從跟著祖輩放牛為生到販牛，再到一步步建立養(yǎng)牛、屠牛生產(chǎn)廠，這就是鴻安集團的前身。白手起家創(chuàng)業(yè)的楊廣富深耕牛肉產(chǎn)業(yè)，堅持一輩子認真只做一件事，從黑土地走出來，始終為老百姓著想，在著力加快品牌化建設的同時，也在全國范圍內站穩(wěn)了腳跟。
近年來，隨著飲食結構的轉變，高蛋白、低脂肪、低膽固醇的牛肉已成為國人的主要肉類食品之一，牛肉消費量呈現(xiàn)較大幅度增長。2017年，我國牛肉消費總量突破900萬噸，自2012年以來保持年均3.9%的增長率。
身處無序競爭的市場，作為中國牛肉龍頭企業(yè)，楊廣富堅持食品安全紅線，從建廠到現(xiàn)在，沒有出過任何的食品問題。經(jīng)過幾十道檢驗檢疫工序，從畜牧養(yǎng)殖到終端連鎖再到餐桌，在楊廣富的堅持下，鴻安集團真正做到了“源頭可控、全程可溯”。就像創(chuàng)業(yè)之初的愿景那樣，這家立志要做“品質牛肉供應商”的企業(yè)仍然在不斷生產(chǎn)著優(yōu)質牛肉及附加產(chǎn)品，讓每一位消費者都能夠“吃出健康”。
通過改革創(chuàng)新，集團實現(xiàn)了“糧改飼”種植、母牛繁育、標準化肉牛養(yǎng)殖育肥、清真?zhèn)鹘y(tǒng)方式屠宰、精細化分割、調理品熟食加工、冷鏈物流配送、餐飲及皮革生產(chǎn)加工的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，提高了整牛的附加值，延展了產(chǎn)業(yè)深度和廣度。借助電商平臺，鴻安牛肉還接軌天貓、京東等平臺，實現(xiàn)牛肉鮮肉及部分成品的網(wǎng)絡銷售，真正實現(xiàn)從工廠到餐桌的F2C一站式冷鏈運輸現(xiàn)代化模式。
隨著市場愈發(fā)成熟，資本大量涌入，牛肉市場的競爭更加白熱化。在楊廣富看來，這是行業(yè)走向成熟的過程，也是企業(yè)厚積薄發(fā)的機遇。“既然要做中國的牛肉品牌，就要建立完整的供應鏈體系，而不能是單純掙快錢。一輩子踏實做好一件事，就是匠心最大的體現(xiàn)。”
雖然在國內牛肉行業(yè)坐上了頭把交椅，但楊廣富依然有著更長遠的考慮：品牌上要不斷深化概念，下一步從包裝到原料的檔次都要升級，滿足中高端等不同的消費人群。以此為出發(fā)點打造的“鴻安牛肉包”主題餐廳已經(jīng)在山東率先進入了商業(yè)圈。
作為一種家族傳承，楊廣富希望鴻安集團能繼續(xù)實現(xiàn)華麗轉身，真正成為消費者心中的知名品牌。 （導報記者 戚晨）
菏澤天安房地產(chǎn)有限公司董事長劉紹海：
立足本土致力家鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化
★頒獎辭：
他接手困難重重的舊村改造工程，將現(xiàn)代感十足的城鎮(zhèn)逐漸輸進魯西南的“血液”里。搶抓機遇、勇于擔當，用他的故事告訴我們：智者不惑，仁者不憂，勇者不懼。
上榜背景：服務鄉(xiāng)村振興，將城中村打造成城市新中心，在舊村改造方面趟出一條成功路，僅天安萬達項目已向國家繳稅5000余萬元。從單一的房地產(chǎn)開發(fā)，轉變?yōu)橐苑康禺a(chǎn)開發(fā)為主，商業(yè)、酒店、文旅、農(nóng)業(yè)等多業(yè)態(tài)、多領域的集團企業(yè)。
龐樓舊村是菏澤市知名的城中村，改造項目令政府頭疼不已，之前一家福建房地產(chǎn)開發(fā)商歷時6年都沒有完成拆遷工作。劉紹海結合政策，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進。130萬平方米的舊城改造，難度大工期緊，天安地產(chǎn)僅用3個月時間順利完成拆遷，安置回遷居民4000人。
持續(xù)的棚戶區(qū)改造工程讓劉紹�？吹搅朔康禺a(chǎn)市場發(fā)展的地區(qū)差異化，企業(yè)產(chǎn)品的打造也應該根據(jù)城鎮(zhèn)化發(fā)展來動態(tài)管理。
劉紹海有自己的想法，新型城鎮(zhèn)化改造的核心不應該單純是“物”的城鎮(zhèn)化，更應該是以人為本�；谶@種理念，劉紹海聯(lián)合萬達商業(yè)、綠城物業(yè)、希爾頓酒店、中國建筑聯(lián)合，讓龐樓舊村發(fā)生了翻天覆地的變化。 7/9 首頁 上一頁 5 6 7 8 9 下一頁 尾頁 |
