一是發(fā)揮“領頭雁”作用，營造廉潔氛圍。中心全體人員特別是主要領導堅持以上率下、以身作則，帶頭組織和實踐廉潔文化建設。多次召開會議專題研究廉潔文化建設工作�；旧献龅椒陼刂v廉，要求中心工作人員不能與服務對象有工作之外的接觸。中心領導班子成員緊抓“兩學一做”學習教育，在中心內部、共建村帶頭上廉政黨課，有效提升機關內部和共建村的廉潔意識。
二是筑牢制度“防火墻”，夯實廉潔基礎。制定出臺《制度匯編》、《廉潔防控手冊》，規(guī)范了干部職工行為準則，使公共資源交易逐步向公開公平公正的方向邁進。完善開標室管理制度、業(yè)務科室職責，明確了中心工作人員業(yè)務辦理行為規(guī)范，做到每個行為有章可依，有章必依，違章必究。
三是強化監(jiān)督“緊箍咒”，確保工作成效。完善各項軟硬件建設，加強在交易過程中的實時監(jiān)控監(jiān)管和公開透明，招投標環(huán)境發(fā)生了顯著變化。拓寬監(jiān)督層面，邀請“兩代表一委員”進場監(jiān)督，打造“五位一體”監(jiān)督新模式，健全監(jiān)督機制，行政效能得到不斷提升。
(楊亞博)
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