為促進(jìn)財(cái)政績(jī)效管理工作更加合理、科學(xué)、規(guī)范，興福鎮(zhèn)財(cái)政所把數(shù)字量化績(jī)效管理引入財(cái)政日常管理中，在過去一周工作總結(jié)和工作計(jì)劃中，干部職工只是用文字粗略的表述自己的工作，很難準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，通過數(shù)字量化績(jī)效管理，所里每名干部員工在制定周計(jì)劃時(shí)，用數(shù)字對(duì)比分析自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，能用數(shù)字體現(xiàn)的不用文字表述，在數(shù)字中尋找差距，在數(shù)字中尋找創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)，在數(shù)字中尋找自身工作價(jià)值所在。每周例會(huì)總結(jié)中將每名職工工作情況進(jìn)行匯總，形成一周工作總結(jié)。

　　數(shù)字量化管理，科學(xué)直觀、效果明顯，使各財(cái)政干部工作進(jìn)度能夠清晰直白地展現(xiàn)在大家面前，查找到與工作目標(biāo)距離，工作效率提高，調(diào)動(dòng)了財(cái)政干部的工作積極性，這一管理方法的實(shí)行，促進(jìn)了興福鎮(zhèn)財(cái)政所內(nèi)部管理建設(shè)，促進(jìn)了財(cái)政干部工作能力提升，使財(cái)政管理更趨科學(xué)化、精細(xì)化，有效推進(jìn)財(cái)政各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。