今年以來，為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，理合務鎮(zhèn)按照“一鎮(zhèn)多品、多村一品”的發(fā)展思路，充分發(fā)揮基層黨組織的凝聚力和向心力，因村制宜，精準施策，初步形成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型類、新興產(chǎn)業(yè)聚合類、社會化服務類、沉睡資源挖潛類、土地流轉(zhuǎn)收益類和鄉(xiāng)村賦能融合類等六大發(fā)展路徑，為村集體經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁動力。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型類

　　改變傳統(tǒng)蔬菜種植模式，高標準建設220畝果蔬示范園區(qū)，運用微滴灌水肥一體化、無土栽培、自動控溫抽濕等技術，多品種種植彩椒、羊角蜜、千禧西紅柿等無公害、有機特色農(nóng)產(chǎn)品。建設占地35畝的標準化草莓科技園，發(fā)展日光溫室無公害草莓種植。與北京網(wǎng)庫集團對接合作，以互聯(lián)網(wǎng)賦能推動特色農(nóng)產(chǎn)品線上交易，擴大銷售渠道，帶動發(fā)展種植采摘、鄉(xiāng)村旅游等，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　新興產(chǎn)業(yè)聚合類

　　在總結(jié)前兩年工作經(jīng)驗的基礎上，將黃花菜種植、中草藥種植、綠化苗木培育作為發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的三大主導產(chǎn)業(yè)，計劃發(fā)展黃花菜2000畝，中草藥2000畝，繁育綠化苗木1000畝。目前在田寨、孫天賜、前王等3村已完成黃花菜種植面積800畝，在葦子孟村、張泗濱村、東宮村、牛家村等4個村完成中草藥種植400畝，在大藺家、牛家、孫鎮(zhèn)、孫天賜、王寨、張集等6村完成苗木種植600畝。在三大產(chǎn)業(yè)的帶動下“皇尊蜜梨+紅薯”套種、山藥、小米辣、留蘭香等多種新型特色產(chǎn)業(yè)全面開花。

　　社會化服務類

　　統(tǒng)籌經(jīng)管、農(nóng)技、農(nóng)機、水利、林業(yè)、農(nóng)資等涉農(nóng)服務資源，打造范圍覆蓋全鎮(zhèn)、服務覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、運行管理規(guī)范的農(nóng)業(yè)社會化綜合服務平臺。全鎮(zhèn)新注冊黨支部領創(chuàng)辦合作社19家、服務型公司1家，主要提供土地托管生產(chǎn)經(jīng)營、訂購農(nóng)資、勞務輸出等社會化服務，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會化一站式、一條龍服務。目前田寨、王寨等18個村的合作社已流轉(zhuǎn)土地4000畝，統(tǒng)一購買化肥800噸，成立管理服務隊42支。

　　沉睡資源挖潛類

　　持續(xù)推進“一統(tǒng)三提”黨建項目，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)繼續(xù)盤活閑置廠房、宅院、車間，整合邊角土地資源。對于盤活的村內(nèi)閑置資產(chǎn)，采用入股、租賃等方式，增加集體經(jīng)濟收入。今年在林寨、大藺家等8個村閑置資產(chǎn)均已清查再利用，可增加村集體收入45萬元。目前，龍家、沙于等9個村整合閑散土地180畝，已全部納入村集體管理。

　　土地流轉(zhuǎn)收益類

　　充分發(fā)揮黨支部的龍頭作用，采取“黨支部+合作社”的模式引領土地流轉(zhuǎn)，合作社堅持以土地入股為主、其他方式入股相結(jié)合的模式，實行股權(quán)量化，發(fā)展特色種植，謀求集體經(jīng)濟發(fā)展。目前通過村集體依托合作社流轉(zhuǎn)土地1000畝，按照每畝800元流轉(zhuǎn)費用計算，除去生產(chǎn)成本，每畝平均可增加300余元的收入，屆時可平均為每村增加集體收入1萬元以上。

　　鄉(xiāng)村賦能融合類

　　把發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)與電商進鄉(xiāng)村相結(jié)合，積極拓寬網(wǎng)上銷售渠道，開發(fā)了智匯理合務網(wǎng)上商城，建成農(nóng)產(chǎn)品銷售直播間，運用互聯(lián)網(wǎng)思維銷售羊角蜜、鵝蛋、黃花菜、地瓜、山藥等理合豐物系列農(nóng)產(chǎn)品，在37個村均已開辦網(wǎng)店，實現(xiàn)“一村一店一碼”的村集體增收模式，探索開發(fā)“云享農(nóng)場”、“吾家工坊”等創(chuàng)新做法，為村集體經(jīng)濟發(fā)展插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。截止目前，全鎮(zhèn)37個村的集體經(jīng)濟收入全部超過3萬元，其中超5萬的村有12個，超10萬元的有5個。