供電公司高度重視保供電工作，做實(shí)體系建設(shè)、加快響應(yīng)速度、強(qiáng)化風(fēng)險管控、落實(shí)防范措施、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，特別是國家級非遺項(xiàng)目秧歌匯演和花博會、農(nóng)博會特級保供電工作期間，商河公司精心組織、強(qiáng)化執(zhí)行，采取一切有力措施確保安全供電萬無一失，真正實(shí)現(xiàn)了“六個零”目標(biāo)。

　　一是體系建立注重“實(shí)”。根據(jù)不同等級保供電工作，成立相應(yīng)保供電工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組，負(fù)責(zé)保供電工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和實(shí)施。建立生產(chǎn)、營銷、后勤等不同專業(yè)的供電保障及應(yīng)急機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)化保供電措施、明確保供電責(zé)任、落實(shí)保供電部署，形成覆蓋全面、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的保供電體系，確保各項(xiàng)保供電措施落實(shí)到位、責(zé)任到人。

　　二是工作響應(yīng)突出“快”。認(rèn)真梳理總結(jié)歷次保供電經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)保供電方法，不斷完善保供電工作流程、機(jī)制。保供電任務(wù)下達(dá)后，迅速召開保供電工作布置會議，落實(shí)責(zé)任、細(xì)化分工，確保響應(yīng)快速。建立保供電工作微信群，便于保供電進(jìn)展實(shí)時傳達(dá)、問題隱患及時處理，確保溝通快速。整合保供電資源、優(yōu)化資源配置，統(tǒng)一調(diào)配保供電車輛及保供電物資，發(fā)生突發(fā)狀況及時反應(yīng)，確保處置快速。

　　三是風(fēng)險管控覆蓋“全”。深化保供電區(qū)域電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險分析和預(yù)控，強(qiáng)化用戶側(cè)設(shè)備檢查和隱患治理，在做好常規(guī)保供電工作的同時，深入分析和查找客戶側(cè)安全風(fēng)險，掃除安全隱患。做好外力破壞風(fēng)險防控，排查保供電線路危險點(diǎn)，派專人盯防并采取加裝防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)識、協(xié)調(diào)政府停工等多種舉措，避免外力破壞引起跳閘。

　　四是防范措施落實(shí)“細(xì)”。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，做好電網(wǎng)分析計(jì)算，提高負(fù)荷預(yù)測精度，優(yōu)化調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，完善并細(xì)化保供電方案。推行表單化管理，針對每次保供電工作，及時發(fā)布保供電工作方案，進(jìn)一步明確工作要求、時間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人，每周滾動更新準(zhǔn)備工作完成情況，確保保供電準(zhǔn)備工作落到實(shí)處。

　　五是效果督察把關(guān)“嚴(yán)”。指定專人檢查各保供電場所組織工作是否順暢有序，如值守人員是否按時到崗到位、對保供電方案及應(yīng)急預(yù)案是否熟悉、對任務(wù)及危險點(diǎn)是否清楚，危險點(diǎn)預(yù)控措施和設(shè)備巡視檢查是否到位、記錄是否完備，人員精神面貌是否良好等，確保保供電各項(xiàng)工作有序開展、各種安全保障措施及風(fēng)險預(yù)控措施落實(shí)到位。

　　截至目前，商河公司圓滿完成各類保供電任務(wù)14項(xiàng)，出動保供電人員1159人次，及時消除設(shè)備缺陷和安全隱患179條，實(shí)現(xiàn)了“設(shè)備零故障、客戶零閃動、工作零失誤、服務(wù)零投訴”的保供電目標(biāo)。