6月26日上午，金鄉(xiāng)縣營商環(huán)境評價第五次調度會議召開。18條工作線的牽頭單位及責任單位主要負責人匯報承擔指標迎評工作準備情況及下步工作措施和打算。

　　會議認為，全縣各級尤其是18條線的牽頭單位務必將營商環(huán)境評價作為一項嚴肅的政治任務，當成目前的“頭號任務”和“一把手工程”來抓，深入查找工作中存在的不足和短板，切實抓好整改提升，確保在省營商環(huán)境評價中取得好成績。

　　會議要求縣督查指揮部和放管服改革工作指揮部要跟蹤督導，按照評價指標分解表的內容，對各級、各部門準備情況、完成情況和打分結果形成督查報告上報主要領導，根據(jù)《金鄉(xiāng)縣優(yōu)化營商環(huán)境工作獎懲辦法》嚴格進行獎懲。

　　縣委常委、常務副縣長李福東對各單位工作開展情況進行點評，要求從三個方面尋求突破，全力做好迎評準備。一要找準重點尋突破。各單位要認真學習營商環(huán)境評價指南、指標標準及證明材料臺賬，找準重點一條一條的去研究、去落實，挑選最優(yōu)案例，最大限度豐富紅頭文件、系統(tǒng)截圖等佐證材料，形成電子檔案和紙質材料。二要補齊短板尋突破。以國內其他先進地區(qū)指標最優(yōu)值為參照，想方設法補齊短板，能超過的超過，無法趕超的做到無限接近。各項工作不留尾巴，6月30日前補齊各類短板。三要建好隊伍尋突破。每個一級指標都要建立一支強有力的填報隊伍，明確不少于4人填報人員，確定主填報人、副填報人、其他填報人，形成互補;同時建立三級聯(lián)動的高效填報團隊，即：考場內一名填報人、考場外3名填報人，支撐人員為各相關領域的業(yè)務骨干，通過微信、QQ群，將主填報人需要的案例、場景、佐證材料快速回傳，同時明確一名具有權威的同志帶隊，對于難以決策的問題敢于決斷排板，避免延誤。采取集中辦公的模式，準備臺賬和各類資料，對填報隊伍進行強化訓練，出模擬試題進行臨場試驗，以決戰(zhàn)必勝的姿態(tài)做好迎評工作。