本報莒縣訊(通訊員 王哲)和人一樣，企業(yè)也會“生病”，會出現“亞健康”狀態(tài)，如何給企業(yè)做一個“健康體檢”，讓企業(yè)防病于未然?

　　莒縣借鑒中醫(yī)“望聞問切”診斷方法，探索出企業(yè)管理“診療”模式，通過引導企業(yè)引入專業(yè)管理咨詢機構，深入企業(yè)開展問題診斷，并根據不同“癥狀”及時導診，開具高質量發(fā)展“良方”提升企業(yè)管理水平，助推營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

　　“在調研過程中，我們了解到大部分企業(yè)沒有形成行之有效的管理模式，企業(yè)在財務、戰(zhàn)略、經營、銷售研發(fā)、人力等管理方面碰到‘天花板’，亟需突破現有管理‘瓶頸’，提升管理水平。”談起探索“診療”初衷，莒縣工信局局長鮑洪花說。

　　企業(yè)的難題在哪里，服務就跟到哪里。單憑職能部門上門服務，受專業(yè)能力、時間精力的限制，“體檢”面太窄。為了尋找到“靠譜”的專家，莒縣四處求“醫(yī)”，多次與開展類似活動的地市部門聯系、溝通。探索過程中，莒縣大膽試水，引入第三方機構金隆行、金藍盟、華天謀三管理咨詢公司為莒縣企業(yè)把脈問診。

　　建龍塑膠有限公司即是金藍盟“診療”企業(yè)之一。一次簡單的“診療”大大出乎企業(yè)管理者的意料，也給企業(yè)帶來意想不到的改變。總經理韓福勝說，作為一家從事塑料管材、塑料管件加工、銷售的公司，在近30年發(fā)展中，更多靠“作坊式”管理模式，付出多卻沒有好收益，市場前景不容樂觀。

　　在與金藍盟咨詢公司達成合作意向后，金藍盟咨詢管理公司的“名醫(yī)”姜玉軍帶領團隊入駐建龍塑膠有限公司，現場為企業(yè)把脈問診，在9天時間里，專家們通過現場走訪調研、調研問卷分析、訪談交流溝通等方式為企業(yè)的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬管理等方面進行診斷評估，形成了企業(yè)“體檢報告”。

　　現有管理模式粗放、考核制度不健全、訂單交期延遲現象嚴重……一條條“病根”被診斷出來。根據“癥狀”，金藍盟的專家們?yōu)榻�龍塑膠有限公司開出一道“良藥”———《山東建龍塑膠有限公司管理規(guī)范化提升規(guī)劃》。包括建立實施6S管理體系、設立公司組織架構、修編公司安全生產管理制度等方面一攬子服務。

　　收到金藍盟出具的“良方”后，建龍塑膠有限公司正在逐條整改提高，“細節(jié)決定成敗，企業(yè)忽視的一些細節(jié)，積少成多后足以給企業(yè)帶來巨大風險。知道問題在哪里，及時修正、彌補，現在我們心里踏實多了。”韓福勝說。經過公司與金藍盟合作，該公司設立了組織架構，理順了管理流程，實施了6S管理，明確了崗位職責，公司整體管理水平得到大幅度的提升。目前，公司年產能達2.5萬噸，預計明年達到3萬噸，實現銷售收入9500萬元。

　　“我從診斷服務中嘗到的最大甜頭，就是團隊凝聚力得到了很大提升，每個員工的責任和崗位更加明晰，精神勁兒更足了。管理做好了，公司的信譽自然得到了提升。”宏冠機械的總經理錢振周說，公司原來是自己一個人管到底，管理體系建立之后，給部門放了權，錢不少賺，還把自己解放了出來。錢振周的“猛藥”———《金藍盟管理咨詢項目成果報告書》里，組織架構、薪資標準、生產安排、人員招聘、部門精簡、獎懲制度，條條是干貨，件件有內容，按方服藥，一個“療程”后，效果立竿見影。2018年，公司產值達1.4億元，同比增長41%，2019年預計產值達1.6億元。

　　病遇良醫(yī)，讓錢振周欣喜不已的還有實打實的“政策紅包”。據了解，參與管理“診療”活動的企業(yè)向莒縣工信局、財政局提出資金申請后，經過相關部門和專家評審驗收后，對符合有關規(guī)定和要求的企業(yè)按照《莒縣振興工業(yè)扶持辦法(試行)》的規(guī)定給予50%的資金扶持，最高可達20萬元。

　　“服務企業(yè)就是推動發(fā)展，企業(yè)的難點在哪里，我們服務就下沉到哪里。”鮑洪花說。一次把脈問診，解了企業(yè)管理難題。嘗到“診斷”的甜頭后，越來越多的企業(yè)老板主動要求專家們?yōu)槠髽I(yè)把脈。截至目前，已有115家企業(yè)參加了“企業(yè)管理診療公開課”培訓，已經開展前期免費診斷的企業(yè)13家，與管理咨詢公司簽約的企業(yè)10家，全面開展管理咨詢工作的企業(yè)10家。