為進一步提升全市黨政機關(guān)辦公用房管理水平，市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心在主題教育中，結(jié)合在全市率先打造一支適應(yīng)新時代要求的“三化一型”干部隊伍，著力破解辦公用房管理中的堵點、漏點、難點問題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，提升辦公用房從配置到處置全過程、全周期管理體系，有效推進了我市黨政機關(guān)辦公用房管理規(guī)范化、集約化、市場化。

　　變被動為主動，為基層服務(wù)添動力

　　10月下旬至11月上旬，市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心工作人員到部分市直單位和12處鎮(zhèn)街直奔現(xiàn)場、直面問題、直接解決，幫助部門、鎮(zhèn)街梳理出辦公用房隱患排查、規(guī)范管理、使用公示等意見建議36條。為進一步加強服務(wù)和培訓(xùn)，充分發(fā)揮“倍增效應(yīng)”，建立了全市黨政機關(guān)微信群，實時發(fā)布中央、省市關(guān)于規(guī)范辦公用房管理的最新動態(tài)和規(guī)定，嚴明紀律要求，及時咬耳扯袖，使全市各級各單位每一名管理人員成為了辦公用房管理鏈條中的“傳動輪”“主動輪”“制動輪”，全面提升了傳播規(guī)范管理信息、加強日常使用管理、問題及時制止糾正的正規(guī)化管理水平。

　　二維模式延伸，六位一體服務(wù)

　　按照中心《關(guān)于建設(shè)“三化一型”高素質(zhì)干部隊伍的實施意見》和學(xué)龍華、趕龍華工作部署，不斷創(chuàng)新管理方式，不再拘泥于“數(shù)據(jù)+管理”的二維管理模式，而是著力構(gòu)建“二維模式”下的服務(wù)延伸、受眾擴展、緊密聯(lián)系的全新“六位一體”服務(wù)模式。針對調(diào)劑、置換、租用辦公用房等工作，研究制定“六位一體、并聯(lián)審批”業(yè)務(wù)辦件流程，在實現(xiàn)信息互通、資源共享的基礎(chǔ)上，形成相互監(jiān)督、相互制約的工作機制，切實提高了工作效能，實現(xiàn)我市辦公用房管理水平的再提升。

　　嚴格管理標(biāo)準，明確管理禁區(qū)

　　結(jié)合全市“不忘初心、牢記使命”主題教育和《關(guān)于對違反中央八項規(guī)定精神問題的專項整治實施方案》要求，重點針對房屋安全使用、超標(biāo)準超面積和變相使用、大中修審批、產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、出租出借等情況進行查漏補缺，劃出管理禁區(qū)，嚴格辦公用房動態(tài)審批和調(diào)配管理，持續(xù)強化對辦公用房的的常態(tài)化監(jiān)管，按照各部門機構(gòu)編制“三定”規(guī)定，依托各部門上報的辦公用房數(shù)據(jù)，對各單位辦公用房數(shù)據(jù)進行實地核實，對未按時更新數(shù)據(jù)，或數(shù)據(jù)有誤的單位進行督辦，不定期開展“回頭看”，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，防止形式主義和“走過場”現(xiàn)象。對存在的違規(guī)問題不僅現(xiàn)場查實、指正消除“誤區(qū)”，也耐心細致講解政策消除“盲區(qū)”，更在法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)本著節(jié)約、簡約的原則清除“禁區(qū)”。