□通訊員 張鳳云 特約記者 許俊華
“來(lái)萊蕪之后，萊城工業(yè)區(qū)規(guī)劃分局承擔(dān)了項(xiàng)目的地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)、規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)工作，給我們騰出時(shí)間，讓我們有精力，去搞產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，這樣給我們產(chǎn)品的上市，提供了加速度。”在萊城工業(yè)區(qū)投資建設(shè)的山東珅諾基藥業(yè)有限公司副總裁張永圣說(shuō)。
珅諾基藥業(yè)項(xiàng)目是全市的重點(diǎn)項(xiàng)目。為使該項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)，萊城工業(yè)區(qū)規(guī)劃分局派工作人員主動(dòng)對(duì)接規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，提供基礎(chǔ)資料，對(duì)接規(guī)劃內(nèi)容，并現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，把協(xié)調(diào)服務(wù)延伸至項(xiàng)目一線(xiàn)，為公司排憂(yōu)解難。
這是萊城工業(yè)區(qū)規(guī)劃分局強(qiáng)化服務(wù)的縮影。去年以來(lái)，該局搶抓濟(jì)萊協(xié)作建設(shè)機(jī)遇，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，狠抓工作落實(shí)，不斷提升規(guī)劃服務(wù)效能。
下基層 解難題 提服務(wù)
為踐行“規(guī)劃為民、服務(wù)發(fā)展”的要求，分局深入基層、服務(wù)一線(xiàn)，傾聽(tīng)民聲，察看民情，了解民意，和村“兩委”成員、企業(yè)管理層進(jìn)行座談交流。座談中，對(duì)簡(jiǎn)單問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)答復(fù)、配合問(wèn)題立即協(xié)調(diào)、法律規(guī)定耐心解釋、作風(fēng)問(wèn)題明確表態(tài)；對(duì)所反映的問(wèn)題和提出的建議意見(jiàn)，制定整改措施，并向社會(huì)公開(kāi)承諾，接收服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督。
堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，著力推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化制度監(jiān)督和過(guò)程監(jiān)督，使行政許可項(xiàng)目的辦理過(guò)程“看得見(jiàn)，管得住”。建立自下而上的管理機(jī)制，由職工督導(dǎo)規(guī)劃編制和審批進(jìn)程，克服“靠等”思想，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高規(guī)劃審批效率。
強(qiáng)化服務(wù)措施，落實(shí)“四不”承諾。干部職工對(duì)相關(guān)規(guī)劃業(yè)務(wù)不說(shuō)“不知道”，讓經(jīng)辦人辦事做到不難辦，辦理難事、急事、要事不厭煩，辦理審批事項(xiàng)不耽擱。
強(qiáng)管理 樹(shù)標(biāo)準(zhǔn) 提形象
重視規(guī)劃管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。積極學(xué)習(xí)施用市局《建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建“一本通”》、《建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃服務(wù)指南》等，不斷提高規(guī)劃管理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。窗口工作人員接受咨詢(xún)時(shí)熱情作答、詳細(xì)解釋?zhuān)皇芾磉^(guò)程中施行一次性告知，即補(bǔ)正資料一次性告訴報(bào)建單位；辦理過(guò)程認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)形成匯總資料上報(bào)研究；證件制作標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)在窗口完成并按時(shí)送達(dá)。
報(bào)建資料齊全規(guī)整，許可文書(shū)制作標(biāo)準(zhǔn)，行政許可文書(shū)集中在規(guī)劃窗口完成并及時(shí)送達(dá)。在此基礎(chǔ)上分局制作了便民服務(wù)手冊(cè)和建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃辦理流程圖，詳細(xì)具體標(biāo)明了辦理規(guī)劃手續(xù)報(bào)建條件、需要資料及辦理流程，方便報(bào)建單位及時(shí)查閱，增加群眾滿(mǎn)意度，提升窗口服務(wù)工作新形象。
改方式 壓時(shí)限 提效能
實(shí)行項(xiàng)目結(jié)對(duì)幫扶，明確幫扶責(zé)任，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，取得服務(wù)對(duì)象的理解支持，形成加快推進(jìn)項(xiàng)目審批的工作合力。
通過(guò)全局前后臺(tái)協(xié)同運(yùn)作，靈活運(yùn)用提前介入、平行、并聯(lián)等方式方法進(jìn)入項(xiàng)目行政服務(wù)程序，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目手續(xù)辦理，最大限度地縮短項(xiàng)目手續(xù)辦理時(shí)間。利用窗口技術(shù)力量主動(dòng)幫助建設(shè)單位制作規(guī)劃公示樣稿，在縮短規(guī)劃公示定稿時(shí)間的同時(shí)，提高了規(guī)劃公示的質(zhì)量和審批效率。建立完善的崗位責(zé)任制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，責(zé)任到科室、責(zé)任到人，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升服務(wù)效能。
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