| 然而好景不長，正在周群飛干勁十足的時候，廠長離職了，出資人打算放棄在寶安籌建了一半的工廠，聽到這個消息后，她找到了出資人，主動跟他說：公司的工藝我都懂了，我也很年輕，很需要一個給我發(fā)揮的機會。如果虧了你的錢，我一輩子給你打工，如果賺了，工資隨便你給！”
這個年輕女孩的勇氣和她前期的努力果然打動了出資的老板，由印刷部門的一個小主管，變成了統(tǒng)管全廠的責任人。
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，她所能施展拳腳的平臺和學習積累的空間也越來越大。蓋房、布線、消防、備案、報關(guān)……麻雀雖小五臟俱全，三來一補小企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)周群飛都親力親為。三年后，原本的小小加工廠已經(jīng)變成了一家頗具規(guī)模的正規(guī)工廠。此時卻出現(xiàn)了新的問題。
那時來深圳投資的港澳臺小老板大都有一個特點，資金并不充裕，內(nèi)地的社會關(guān)系又相對復(fù)雜。隨著規(guī)模的擴大，“這個工廠出現(xiàn)了太多老板的‘皇親國戚’，我越來越受排擠，無論怎么做都是錯。”事實上，這也正是藍思科技上市前夕網(wǎng)絡(luò)上一些負面輿論指責周群飛的理由之一，說她“忘恩負義”，“從培養(yǎng)她多年的工廠辭職，還帶走了骨干和客戶……”
周群飛對此立場明確：“首先本人從未在報道中的那家公司工作過，而且那家公司成立于2003年；其次我創(chuàng)業(yè)是幫玻璃廠及表殼廠加工電鍍、絲印而已，而且當時的來料加工廠是不允許內(nèi)銷的，可我的客戶都是大陸工廠(內(nèi)銷)何來搶客戶之說，再說在我創(chuàng)業(yè)那個時間段中國也沒有太多的億萬富翁，何來有人給我?guī)讉�億？”
當時在工廠管理上的矛盾突出，已經(jīng)到了她無法妥協(xié)的地步，只有主動放棄。“還有媒體報道說是我想加工資，所以出走—這個說法也不對。因為那個年代我還年輕，我不在乎工資，我只在乎我有多少學習鍛煉的機會，包括現(xiàn)在我跟我的下屬都是這么講！”那是1993年，不滿23歲的周群飛自己做了老板。
兩萬多港幣起家創(chuàng)業(yè)
藍思科技所以選擇在3月18日這天正式登陸創(chuàng)業(yè)板，很大一部分原因是源于掌門人周群飛的創(chuàng)業(yè)情結(jié)。1993年3月18日，她帶著哥哥、嫂子、姐姐、姐夫、還有兩個堂姐妹，在黃田(現(xiàn)在寶安國際機場附近)租下了一套三室一廳的“農(nóng)民房”，干起了自己最熟悉的表面玻璃印刷。
說印刷廠太抬舉它了，其實就是一個家庭作坊。促使周群飛下定決心搞作坊的，是她的堂姐。
“起先也沒想過一定要自己創(chuàng)業(yè)。當時我在行業(yè)里有點小名氣，知道我離職后，有人想請我。可堂姐跟我說：‘你給任何人打工都只是打工，還是要受氣，要不然我們一起干！你發(fā)得出工資就發(fā)，發(fā)不出我們就跟著你！"
創(chuàng)業(yè)的資本是她的“私房錢”，港幣兩萬余元。“我也留了點心眼—正工資全給爸爸了，加班費自己存著，其實那時我也開了間時裝店。”起步雖艱苦，但年輕人們對未來卻滿懷憧憬。“三房一廳這么安排：房間做宿舍，女孩子住大房間、上下鋪，男孩子睡小房間；客廳做印刷、包裝車間；廚房做食堂。”做的還是絲網(wǎng)印刷的老本行，當時買了一塊大鋁板，切割后加工成幾臺手動印刷機，自己拉訂單，自己做生產(chǎn)。這支創(chuàng)業(yè)團隊一直在這家“公司”堅持了四年。
1997年的亞洲金融[0.30%]危機給周群飛的家庭作坊帶來了直接的沖擊，她發(fā)現(xiàn)自己原本就回收艱難的貨款更加沒著落了。“付不起加工費，他們就把一些舊設(shè)備折價給我。”為了維持“公司”運轉(zhuǎn)，她唯有被動接受。“只能是把設(shè)備拉回來，整修翻新。去香港的旺角去買軸承、波條，靠一個雙肩包背回來。” 3/6 首頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 下一頁 尾頁 |
