政府效應做乘法。濱海區(qū)積極探索園區(qū)市場化、運作專業(yè)化開發(fā)新模式。堅持專業(yè)人干專業(yè)事、市場事由市場辦，園區(qū)法定機構負責協(xié)調服務，運營公司、招商公司負責開發(fā)運營，以市場化手段，加快園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)培育、促進集群集約發(fā)展，實現(xiàn)園區(qū)一站式開發(fā)，推動園區(qū)由“政府型”向“企業(yè)型”轉變。機構改革重在轉變政府職能，回歸公共服務的定位，由管理型政府向服務型政府轉變，充分發(fā)揮積極的社會效應、經(jīng)濟效應，夯實政治基礎。

　　體制弊端做除法。通過“大部制”改革，加快政府職能轉變，持續(xù)釋放各部門活力。支持國企轉型升級、建立符合市場規(guī)律的國有資本運營新模式。突出國有經(jīng)濟帶動作用和改革引領優(yōu)勢，區(qū)國有資產(chǎn)管理局、合作發(fā)展促進局、金融管理局、旅游局等四個專業(yè)化單位，采取“法定機構+集團公司”的模式進行整合，先后組建了國投集團1個資本控股運作平臺和招商發(fā)展、濱城建設、金融控股、旅游集團4大開發(fā)運營集團，以及濱發(fā)公司1個資本平臺，構建起“1+4+1”國資國企開發(fā)運營大格局，全力打造千億級國資國企運營產(chǎn)業(yè)鏈。

　　新作為：砥礪奮進　再啟征程

　　以機構撤并倒逼作風建設，以考核獎懲激勵爭先意識。區(qū)黨工委委員、人力資源部黨總支書記、部長孫鵬說：“濱海，想干事、能干事、干成事成為主流，上項目、搞服務、謀發(fā)展蔚然成風。”

　　結合正在開展的“大學習、大調研、大改進”活動，濱海區(qū)“兩委”班子成員和各部門單位主要負責人每月依次開展企業(yè)服務日、項目督查日、群眾聯(lián)系日和綜合協(xié)調日“四個工作日”制度，深入基層一線，研究解決企業(yè)和群眾切身問題，一季度累計到項目、企業(yè)、村居現(xiàn)場辦公80余次，發(fā)現(xiàn)問題、矛盾、隱患120多個，解決率達到98%。

　　以上率下，蔚然成風。

　　各級干部以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，主動擔責、認真履職，“當日工作當日結、本周工作本周畢”成為常態(tài)，辦公室加班加點的人員隨處可見，周六周日上班成為自發(fā)主動行為，廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性空前高漲、干勁倍增。

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