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農(nóng)業(yè)外向度逐步提升�？朔䥽H金融危機影響，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品出口額32.95億美元，同比增長4.6%，占全省出口總值的1/4、全國的1/16，居全國地市級首位。出口創(chuàng)匯過1000萬美元的龍頭企業(yè)達到75家。
農(nóng)村綜合改革全面深化。農(nóng)村產(chǎn)權制度改革穩(wěn)步推進，通過改革試點，清產(chǎn)核資農(nóng)村集體資產(chǎn)3.1億元，成立新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織31個。蓬萊、海陽、招遠農(nóng)村產(chǎn)權流轉交易中心已經(jīng)掛牌成立并開始運轉，其他縣市區(qū)正在籌建。
新型高效植保無人機施藥
植保無人機
農(nóng)業(yè)部果品暨苗木監(jiān)督檢驗測試中心
機耕細作 培育全新發(fā)展模式
全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，探索性形成了多個典型模式。產(chǎn)業(yè)鏈延伸型—順德盛模式。就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)向前向后不斷延伸，產(chǎn)生種植、養(yǎng)殖、加工、品牌與服務效益“1+1>2”的放大效應。例如，萊陽山東順德盛食品集團有限公司采取“公司+基地+農(nóng)戶+風險補償”模式。同時建立了風險補償制度，合同基地實行保護價收購。
產(chǎn)業(yè)整合型—安德利模式。就是種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)等子產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)營主體內(nèi)或主體之間建立起產(chǎn)業(yè)上下游之間的有機關聯(lián)，提高資源綜合利用率，建立“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”完整的農(nóng)業(yè)生物產(chǎn)業(yè)鏈。
產(chǎn)業(yè)交叉型—威龍模式。就是以消費者對農(nóng)村休閑旅游和關聯(lián)體驗需求為導向，以三產(chǎn)聯(lián)動、交叉融合為理念，構建橫跨農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)，融合生產(chǎn)、生活、體驗和生態(tài)功能的產(chǎn)業(yè)體系，帶動與農(nóng)業(yè)多功能性相關的消費需求擴張，增加農(nóng)業(yè)發(fā)展的增值環(huán)節(jié)和空間。 2/5 首頁 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁 尾頁 |
