據(jù)朱崇帥介紹，當前企業(yè)的產(chǎn)品體系中，柳編產(chǎn)品仍舊是日產(chǎn)推出的主打，布藝鐵藝占比較少，國人對鐵藝產(chǎn)品的市場認可度較低。

“我們的柳編產(chǎn)品，相對來說，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在國外已經(jīng)不具備較強的競爭力，對于產(chǎn)品來說，在國外做品牌的難度也遠遠大于在國內(nèi)做”，分析起當下柳編產(chǎn)品的市場境遇，朱崇帥告訴記者。

朱崇帥認為，當下的柳編企業(yè)，缺乏自己的公關(guān)和渠道，僅僅是一個產(chǎn)品的供貨商，在未來是無法在國外市場上期立足的。

2010年，朱崇帥在天貓上設立了自己產(chǎn)品的專賣店。“做國內(nèi)市場，面臨的問題是沒有專業(yè)的人、沒有專業(yè)的市場，這些都限制著產(chǎn)品在市場的推廣和普及”，朱崇帥認為。

對于做了不少年出口生意的柳編企業(yè)，一旦轉(zhuǎn)型走向國內(nèi)市場，還會面臨著未來客戶群體在生活習慣、文化風俗、個人喜好的不同的問題。

經(jīng)過8年的轉(zhuǎn)變，照興的國內(nèi)市場已經(jīng)初具規(guī)模，基本占到企業(yè)總經(jīng)營額的6%左右。“這個占比，遠遠還沒有達到國內(nèi)市場應有的比重，在未來的市場中，我覺著國內(nèi)市場應該占比高達60%”，朱崇帥說。

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