據(jù)朱崇帥介紹，當(dāng)前企業(yè)的產(chǎn)品體系中，柳編產(chǎn)品仍舊是日產(chǎn)推出的主打，布藝鐵藝占比較少，國(guó)人對(duì)鐵藝產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度較低。

“我們的柳編產(chǎn)品，相對(duì)來說，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)外已經(jīng)不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于產(chǎn)品來說，在國(guó)外做品牌的難度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在國(guó)內(nèi)做”，分析起當(dāng)下柳編產(chǎn)品的市場(chǎng)境遇，朱崇帥告訴記者。

朱崇帥認(rèn)為，當(dāng)下的柳編企業(yè)，缺乏自己的公關(guān)和渠道，僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的供貨商，在未來是無法在國(guó)外市場(chǎng)上期立足的。

2010年，朱崇帥在天貓上設(shè)立了自己產(chǎn)品的專賣店。“做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面臨的問題是沒有專業(yè)的人、沒有專業(yè)的市場(chǎng)，這些都限制著產(chǎn)品在市場(chǎng)的推廣和普及”，朱崇帥認(rèn)為。

對(duì)于做了不少年出口生意的柳編企業(yè)，一旦轉(zhuǎn)型走向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還會(huì)面臨著未來客戶群體在生活習(xí)慣、文化風(fēng)俗、個(gè)人喜好的不同的問題。

經(jīng)過8年的轉(zhuǎn)變，照興的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模，基本占到企業(yè)總經(jīng)營(yíng)額的6%左右。“這個(gè)占比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有達(dá)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)有的比重，在未來的市場(chǎng)中，我覺著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)該占比高達(dá)60%”，朱崇帥說。

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