□記者 鄭 莉 通訊員 鄒 威 報(bào)道
本報(bào)威海訊 近日，威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)皇冠街道九龍灣社區(qū)黨委書記王靖收到一份特殊的“匯報(bào)材料”，整整齊齊800多字的手寫匯報(bào)材料，涉及海源府第小區(qū)幾個(gè)月以來大大小小13件“家務(wù)事”，小區(qū)居民、老黨員秦書禎是這份特殊材料的收集者、整理者以及撰寫者。今年4月，經(jīng)開區(qū)重新規(guī)劃優(yōu)化調(diào)整城鄉(xiāng)網(wǎng)格，秦書禎有了新身份——九龍灣社區(qū)第二網(wǎng)格協(xié)管員。
經(jīng)開區(qū)按照每個(gè)網(wǎng)格300-500戶標(biāo)準(zhǔn)，對全區(qū)網(wǎng)格重新分配優(yōu)化，將以往黨建、綜治等網(wǎng)格全部整合，實(shí)現(xiàn)“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管”。通過公開招聘，316個(gè)網(wǎng)格配齊316名專職網(wǎng)格員，一個(gè)網(wǎng)格里還有兩名網(wǎng)格協(xié)管員。經(jīng)開區(qū)還將網(wǎng)格化管理“被動(dòng)應(yīng)對”改為“主動(dòng)服務(wù)”，全面整合各類平臺(tái)、力量和資源，城市治理精細(xì)化、服務(wù)精準(zhǔn)化水平得到大幅提升。
“人員到位以后，網(wǎng)格員就可以抽出時(shí)間更多地下沉到網(wǎng)格里，去跟居民接觸，有很多問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。”王靖表示。
經(jīng)開區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)，在喜迎八方游客的不夜商圈韓樂坊里，3000多家商鋪企業(yè)星羅棋布。每天早上九點(diǎn)半，美團(tuán)外賣途翼分部的早會(huì)準(zhǔn)時(shí)開始。這對黨員謝紹令來說，原本再熟悉不過，而最近他的心境有了不小的變化。因?yàn)椋c早會(huì)地點(diǎn)一路之隔的韓樂坊黨群活動(dòng)中心成立了經(jīng)開區(qū)外賣行業(yè)黨支部，他成為其中一員。
“工作在這，黨組織也在這，很高興，有歸屬感了，一天下來干勁很足。”謝紹令說。
經(jīng)開區(qū)外賣行業(yè)黨支部是威海市成立的第一個(gè)外賣行業(yè)黨支部，與其他14個(gè)黨支部共同隸屬于韓樂坊商圈黨委。從去年5月份黨群活動(dòng)中心成立至今，韓樂坊商圈內(nèi)“兩新”組織由剛成立時(shí)的3個(gè)增加至15個(gè)，黨員由13名增加至162名。由經(jīng)開區(qū)黨群工作部、市場監(jiān)管局等12家單位共同組建的“紅色聯(lián)盟”也強(qiáng)勢加入。
“我們創(chuàng)新的是專屬網(wǎng)格化管理，每個(gè)網(wǎng)格配備網(wǎng)格員、網(wǎng)格協(xié)管員，我們還引入了網(wǎng)格信息員、網(wǎng)格志愿者，由共建單位、社會(huì)組織等共同參與，形成強(qiáng)大的基層治理合力。”韓樂坊商圈黨委書記于莎莎說。
通過搭平臺(tái)、建機(jī)制、鋪路子，經(jīng)開區(qū)全面盤活網(wǎng)格內(nèi)外各類資源，將吹哨報(bào)到機(jī)制直通網(wǎng)格，將網(wǎng)格訴求作為最直接“哨源”，實(shí)現(xiàn)了行政資源“精準(zhǔn)滴灌”。上半年，全區(qū)316個(gè)網(wǎng)格累計(jì)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、解決各類問題7.8萬余件，將矛盾問題化解于萌芽，實(shí)現(xiàn)了“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。 |
