(記者 韓波 通訊員 張建)社區(qū)是改革發(fā)展的最前沿，是服務泰山區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。財源街道深入貫徹落實泰山區(qū)委、區(qū)政府抓產(chǎn)業(yè)、上項目、強公司、促納統(tǒng)的要求，探索實施托家底定目標、聘專家定路徑、廣招引定項目、建公司強運營、抓納統(tǒng)強稅收、聚合力強服務“三定三強”工程，在建公司、上項目、興產(chǎn)業(yè)上聚力攻堅，全力推動社區(qū)集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
全覆蓋頂格推進。財源街道堅持抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀未來，牢固樹立“沒有與項目無關(guān)的個人、沒有與項目無關(guān)的單位”的理念，秉承一切工作項目化的原則。全面部署凝共識。財源街道集中指導29個社區(qū)逐一摸排固定資產(chǎn)、低效資產(chǎn)、閑置資金情況，立足社區(qū)資產(chǎn)、資源、資金、區(qū)位優(yōu)勢，堅持一社一策、分類推進。對標對表優(yōu)方案。財源街道引導社區(qū)走出去、找目標，拓寬發(fā)展思路，增強發(fā)展信心。制定街道和社區(qū)層面外出學習計劃，16個社區(qū)工作人員先后赴廣東、江蘇、浙江等省開展學習考察。邀請農(nóng)業(yè)農(nóng)村、行政審批等職能部門業(yè)務骨干現(xiàn)場指導，講政策、指路子，解決注冊公司成立、經(jīng)營業(yè)態(tài)評估等問題17項。分步分類全鋪開。借鑒“強村公司”模式，財源街道采取單獨、聯(lián)合、借力3種形式分類指導社區(qū)成立公司，同步建立產(chǎn)權(quán)清晰、責任具體、監(jiān)管有力的現(xiàn)代企業(yè)制度。指導經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的社區(qū)獨立成立企業(yè)、招商引資;引導片區(qū)資源集中的社區(qū)聯(lián)合建立公司，共享優(yōu)勢資源;鼓勵新建社區(qū)結(jié)合老舊小區(qū)改造，領(lǐng)辦物業(yè)公司，為破產(chǎn)單位、無人管理小區(qū)提供抵償物業(yè)服務，增強“造血”功能，將服務力轉(zhuǎn)化為發(fā)展力。
全過程精準發(fā)力。財源街道聚焦社區(qū)服務，精細研究、靶向施策，確保高效穩(wěn)步推進，實現(xiàn)預期目標。多種模式興產(chǎn)業(yè)。財源街道堅持因地制宜，多層次、多渠道、多形式發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造一批示范標桿。在獨資運營層面，三聯(lián)社區(qū)探索實施“社區(qū)黨委+股份經(jīng)濟合作社+有限責任公司”的發(fā)展模式，注冊登記成立泰安市三聯(lián)文旅有限公司，做強旅游、文化、餐飲等品牌，實現(xiàn)集體持續(xù)增收。在合作經(jīng)營層面，東七里社區(qū)和西七里社區(qū)聯(lián)合成立“強村公司”，聘請職業(yè)經(jīng)理運營盛合購物廣場，引入連鎖品牌、知名首店，盤活低效資產(chǎn)，年增收1000余萬元。培優(yōu)塑強抓納統(tǒng)。財源街道將社區(qū)企業(yè)納入“小升規(guī)”培育庫，強化分析研究、企業(yè)運營、紓困幫扶等服務，實時監(jiān)測成長，重點梯次培育推進，確保應統(tǒng)盡統(tǒng)。對達到入庫條件的企業(yè)、項目積極組織入庫，年內(nèi)新增納統(tǒng)3家。動態(tài)跟蹤盯稅源。財源街道加強重點稅源管控，及時掌握稅源動態(tài)，從項目洽談、落地、開工運營等方面靠上跟進服務，確保重點項目土地使用稅、土地增值稅、建筑業(yè)稅、契稅等應繳盡繳。
全方位強化保障。財源街道將建立公司、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、項目推進情況納入街道每周領(lǐng)導干部例會重要議題，將其作為社區(qū)黨組織書記突破項目，嚴格兌現(xiàn)獎懲，全力營造關(guān)心項目、支持項目、發(fā)展項目的濃厚氛圍。建立項目論證機制保障快落地。財源街道制定出臺《關(guān)于建立招商引資項目論證機制的實施意見》，推行資信審查、項目預審、合法性審查、簽約落地“4步工作法”，加快合作雙方精準對接，促進洽談項目快速落地。建立企業(yè)專員制度保障快推進。結(jié)合街道干部包保社區(qū)工作，財源街道堅持領(lǐng)導干部牽頭抓、機關(guān)干部具體抓、社區(qū)干部盯靠抓，自覺踐行“一線工作法”，當好服務專員。建立健全問題收集“建賬編號”、問題解決“督導掛號”、問題反饋“跟蹤銷號”閉環(huán)流程，做到事事有回應、件件有落實。建立經(jīng)常匯報機制保障快見效。財源街道建立街道領(lǐng)導干部、科室負責人每周向?qū)趨^(qū)領(lǐng)導、區(qū)直部門匯報工作制度，強化溝通聯(lián)系，用活、用足、用好各項支持政策，解決好發(fā)展過程中的難題。建立包保領(lǐng)導、社區(qū)書記與轄區(qū)企事業(yè)單位雙周匯報制度，加強與轄區(qū)企業(yè)、項目的關(guān)聯(lián)對接，開展共駐共建，實現(xiàn)借梯上樓、借力發(fā)展，形成上下聯(lián)動、齊抓共管、協(xié)同推進的工作格局。健全管理監(jiān)督機制，聘請第三方專業(yè)團隊管理監(jiān)督，確保資金、資源、資產(chǎn)安全規(guī)范。 |
