一個邏輯：為什么是大中接手，而不是國美

　　如今，大中電器已經(jīng)接手三聯(lián)商社的6家門店，重新開業(yè)運(yùn)營。公開資料顯示，大中電器1982年起源于北京，比1984年的三聯(lián)、1987年的國美，賣家電歷史都要悠久，目前門店數(shù)量50余家，年銷售額80億元，市場占有份額常年穩(wěn)居北京家電市場之首，但從來沒有跨出過北京一步。這次進(jìn)軍山東市場，接手三聯(lián)商社店面，也是大中電器第一次走出北京市場(國美收購大中以前，大中在河北、山東青島等地曾有店面，收購之后撤回)。

　　大中來到濟(jì)南便宣布：將繼續(xù)履行原三聯(lián)商社服務(wù)承諾，會員積分將可以在大中繼續(xù)使用，并為會員提供更優(yōu)質(zhì)多元化的服務(wù)。

　　或許有人會問，同樣是需要把三聯(lián)商社門店給國美旗下家電零售連鎖品牌，為什么不給已經(jīng)在濟(jì)南耕耘14年的國美，而是給了對山東市場知之甚少的大中?對此，業(yè)內(nèi)分析人士表示，這可能體現(xiàn)了國美獨特的商業(yè)邏輯。

　　舉例來講，濟(jì)南家電市場就好比一個大池塘，原來有三聯(lián)、國美、蘇寧分別投食，魚自然分為三群，如今三聯(lián)突然沒了，原三聯(lián)商社門店若并到國美，三聯(lián)的魚群就會分成兩幫，分別投向國美、蘇寧，這對國美控股來講，顯然意味著魚群損失，畢竟有一部分投向了蘇寧。

　　而如果換一種思路，把三聯(lián)給大中，還是三方投食，國美控股還是擁有兩群魚，損失不會太大。“其實大中進(jìn)入濟(jì)南，還是維持三足鼎立之勢，相互競爭，對消費者來講，是件好事，畢竟可以拉低市場價格嘛，如果僅剩國美和蘇寧，競爭就會減小。”業(yè)內(nèi)人士李先生分析。

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