充分發(fā)揮街道干部熟悉農村、了解農戶的特點，選派158名街道干部包村居，重點承擔貧困人口動態(tài)管理、項目管理、資金撥付三個任務。指導村“兩委”做好貧困識別納入退出工作，對因病因災等出現(xiàn)臨時性、突出性、支出性的貧困群眾，及時核實認定，實現(xiàn)精準幫扶。大力發(fā)展產業(yè)扶貧項目，堅持高起點謀劃、高水平實施，不斷提高項目質量，嚴格按照規(guī)定時間節(jié)點推進項目實施，做好項目收益分配工作，精準對接貧困戶，建立項目管理長效機制，實現(xiàn)項目動態(tài)管理。嚴格按照扶貧資金關于指標用途、撥付時限的要求，及時撥出使用。

　　區(qū)直干部、街道干部、優(yōu)秀醫(yī)生、骨干教師四支幫扶隊伍，各有專長，各有側重，高新區(qū)通過用好一個樞紐，搭建一個平臺，形成三個臺賬，有效撬動各方力量參與扶貧，實現(xiàn)脫貧攻堅主體責任、行業(yè)扶貧責任、結對幫扶責任的有機結合，持續(xù)鞏固脫貧成效，持續(xù)增強貧困群眾獲得感。充分發(fā)揮區(qū)直幫扶責任人協(xié)調能力強、政策資源廣的優(yōu)勢，以區(qū)直幫扶責任人為樞紐，以所在部門(單位)為后盾，建立聯(lián)動聯(lián)辦工作機制，充分調動區(qū)直各部門、各街道辦事處、各村居和健康、教育兩個幫扶小組的政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，統(tǒng)籌用于結對幫扶。以“高新扶貧”微信群為基礎，搭建全區(qū)結對幫扶信息交流平臺，主要領導直接調度，進一步減少中間環(huán)節(jié)，提高工作質效。按月建立區(qū)直、衛(wèi)生、教育三個幫扶臺賬，實行一月一通報、一季度一點評的機制，交流幫扶經驗，展示幫扶成效，形成比學趕超良好氛圍。

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