小孟鎮(zhèn)認真分析研判發(fā)展態(tài)勢，動員全鎮(zhèn)上下以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)和目標必成的信心決心，全力以赴，攻堅克難，奮力沖刺四季度，確保完成全年各項目標任務。

　　堅持“實”字當頭，強勢推進項目招引建設。強化組織協(xié)調，完善體制機制，按照“一個項目、一個領導、一套班子、一抓到底”的要求，全方位對接、全過程跟蹤、全天候服務，及時幫助解決推進中的難題，講實效。繼續(xù)加大項目招引的力度。大力實施產業(yè)鏈招商，圍繞產業(yè)定位，梳理排定特色產業(yè)建鏈、補鏈、強鏈的關鍵環(huán)節(jié)和目標客戶，重拳出擊、有的放矢。堅持以商引商，充分發(fā)揮廣大企業(yè)家在信息、人脈等方面的獨特優(yōu)勢，幫助引進上下游配套企業(yè)，努力形成產業(yè)集聚效應;加快鎮(zhèn)級園區(qū)建設，促進產業(yè)集聚集群發(fā)展。聚焦高端裝備制造、服裝加工、食品加工等產業(yè)，力爭金萬通、秀良中日合資環(huán)保設備等項目盡快簽約;注重項目謀劃，抓好在手項目，加強項目管理，做到“儲備一批、在談一批、簽約一批、開工一批”，力爭四季度再簽約億元以上項目3個。切實加快項目的落地見效。實行重點產業(yè)項目建設全程管理，完善項目計劃進度信息檔案，對照重大項目關鍵時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。對國運玻璃、基尚新型建材等在建項目，實行專人負責，提供全程服務，力爭早日竣工投產;對圣凱羅二期等竣工項目，加大跟蹤服務力度，充分釋放投資效益。切實改進工作作風，提高行政效能，形成服務推進項目的強大合力。始終堅持“服務就是環(huán)境”的理念，服務到位、保障到位、一抓到底，真正做到“一切圍繞項目轉、一切圍繞項目干”。

　　瞄準“快”字為先，著力提升城鄉(xiāng)建設水平。以鄉(xiāng)村振興為依托，生活環(huán)境再優(yōu)化。重點規(guī)劃梁家村、李堂村等村為鄉(xiāng)村振興示范片，以打造千畝丹參基地為突破口，以點帶面，逐步建成集中藥材種植業(yè)、加工業(yè)、物流業(yè)、旅游業(yè)為一體的中藥材特色小鎮(zhèn)。堅持“鎮(zhèn)駐地建設為龍頭、示范片區(qū)打造為重點、全面鋪開、整體提升”的工作思路，全面提升小城鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村建設水平。加快城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設，開展了村莊環(huán)境“地毯式”大掃除。結合創(chuàng)城工作，創(chuàng)新市場化運作，實行公司化管理，將環(huán)境保潔、綠化管護、文明勸導、秩序維護等合為一體。不斷優(yōu)化人居環(huán)境，完成7.9公里村級公路網化示范工程建設。扎實推進農業(yè)基礎設施建設，新打機井36眼，安裝灌溉射頻自動控制裝置60套，鋪設輸水管道4.2公里，修筑混凝土道路1.85公里，裝配涵橋20座，啟動實施涉及梅營村、太平村等4個村、0.5萬畝農田水利建設項目。完善村莊環(huán)境長效管理機制，努力打造一批示范村莊、特色村莊。

　　突出“真”字為要，切實抓好民生改善任務。嚴格按照“兩不愁、三保障”工作部署，加強領導，精心組織，全面完成精準扶貧各項任務，不斷完善貧困戶動態(tài)管理檔案，實行“一村一檔案”，及時跟進貧困戶第二批基礎設施提升工程的進度。深入開展民生救助工作，完善低保對象的動態(tài)管理，今年新辦理低保戶17戶，參加居民養(yǎng)老保險24186人，居民醫(yī)療保險36175人，發(fā)放農村養(yǎng)老金899萬元。今年，啟動了鎮(zhèn)級便民服務中心及社會福利中心二期項目，計劃12月底完成工程建設，并爭取入住啟用。切實做好社會維穩(wěn)工作，加強網格服務管理規(guī)范化建設，夯實社會治理的基層基礎。完善立體化現(xiàn)代治安防控體系，深入開展“打黑除惡”專項行動，嚴厲打擊各類違法犯罪行為。