(鄧美平)“用了2年不到的時間，我們就搬進了新居。出門不用5分鐘，就能購物、休閑、上學，真是太方便了。 ”位于夏津縣城核心區(qū)域的龍湖小區(qū)是該縣一處棚戶區(qū)原址拆遷安置小區(qū)，剛搬進新居不久的潘華對新居十分滿意。

　　為幸福加碼，棚改是道需要智慧的加減題。減的是棚戶區(qū)的房子，加的是建設的高標準、施工的進度、配套的完整度、安置的滿意度。這一加一減之間，讓老百姓幸福感倍增。

　　該縣以“干部提神、工作提標、服務提質、落實提效”的“四提”作風大整頓為總抓手，從縣城情況最復雜、難度最大的片區(qū)干起，縣、鎮(zhèn)、村三級齊上陣，既敢動真碰硬又不盲目武斷，在打開棚改工作局面的同時，還培養(yǎng)鍛煉了一批能干事、干成事的干部。

　　轉變干部作風到底該怎么抓才算是抓到了根上?這一問題始終縈繞在縣委主要領導心間。通過多次深入基層調研后，他們意識到：轉變干部作風必須“關鍵少數(shù)”帶頭，用廣大干部“一把火”帶動工作“一片紅”。

　　問題催生辦法，思路開啟出路�？h級干部聯(lián)系15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點貧困村，下沉一級摸實情、定決策，推進工作;建立常委、副縣長協(xié)同推進工作機制，聯(lián)合分組，每周六歸口召集分管部門，共同研究重點工作、推進重大工程。在實行縣級干部輪流接訪的基礎上，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子周末接訪，對初訪案件務求化解在基層、化解在萌芽。堅持不負責就問責，通過一系列嚴實的措施，跳出了信訪老大難的怪圈。同時，強化“人人都是形象、人人都是環(huán)境”的理念，探索建立“企業(yè)家評議部門”制度，讓部門增壓力，盡心盡力，為企業(yè)松綁、減負、助力，以更優(yōu)服務打造發(fā)展新高地。“牽牛要牽牛鼻子。我們以‘四提’作風大整頓為總抓手，開展對標畫像，力求找準靶標精準施策，用實干說話、以實績作答，引領干部敢于擔當、奮發(fā)有為。 ”夏津縣委書記才玉璞表示。

　　突出問題導向，堅持真抓實管，夏津以疾風厲勢治庸治懶治無為。“慢牽牛”曾經(jīng)是外界對夏津干部執(zhí)行力差的形象概括。面對這一頑疾，該縣專門制定《關于治頑疾轉作風樹形象的意見》，運用紀律約束、巡察審計等手段，給“慢牛”加壓。突出問題導向，從糾正“四風”抓起，通過開展“問題大查擺、工作大檢驗、作風大改進”，點名道姓曝光典型案例，問責一人，教育一片。嚴肅工作紀律，堅決遏制“替會”“簽名留念”等陋習，以良好會風帶動作風好轉。從問題癥結改起，梳理共性問題38個，在全縣開展3個月的問題持續(xù)大整改，頑疾治理常委會定期聽匯報、督整改。建立城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理平臺，實行群眾點菜、部門買單，使2600多名黨員干部在網(wǎng)格中找到坐標。推行“村級班子研判質詢評議”制度，507個村莊首輪“質詢評議”全覆蓋，實現(xiàn)“群眾說了算”。