為探索建立“黨建引領、行業(yè)主管、基層主抓”的物業(yè)管理模式，著力構建權責關系明確、運行規(guī)范有序、服務主動高效的社區(qū)物業(yè)服務新格局，努力實現(xiàn)黨領導下的居民自治良性互動，促進社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　普遍化、制度化、規(guī)范化。積極推進“紅色物業(yè)”融入基層治理，對符合條件物業(yè)公司的組建黨支部，對黨員人數(shù)不到要求的建立物業(yè)公司聯(lián)合黨支部。組建了6個紅色物業(yè)黨支部，統(tǒng)一由社區(qū)管理，構建起了街道、社區(qū)黨組織領導下的社區(qū)居民委員會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)聯(lián)動協(xié)作、共商事務的“四位一體”物業(yè)服務管理機制。同時，進一步完善議事協(xié)商機制，街道黨工委和社區(qū)黨委牽頭建立社區(qū)居委會、居民代表和物業(yè)公司共同參加的議事協(xié)商制度，制定議事規(guī)則和工作流程，定期召開會議，密切工作聯(lián)系，化解各類矛盾，共同為社區(qū)居民服務。制定評價制度，由社區(qū)黨委設立專人負責監(jiān)督、評價，評價結果定期向居民公布并上報街道黨工委，納入黨工委對各社區(qū)的考核體系。

　　多樣化、親情化、常態(tài)化。街道將紅色物業(yè)服務與基層黨建工作有機結合，做到“民有所盼、我有所為”。廣泛了解群眾文化活動需求，建立各式各樣的興趣小組，并提供活動場所保障。在開展活動時積極動員社區(qū)老黨員、普通工作者、學生等不同年齡、身份的居民業(yè)主參與進來，以此增加居民的參與感和獲得感。在活動中還注重發(fā)掘在社區(qū)各項活動中有熱心有話語權的代表，并鼓勵他們自主開展志愿服務活動，努力形成社區(qū)內部良好的自我服務供應鏈。用物業(yè)志愿服務的親情化、多樣化來接近與居民的距離，提高社區(qū)居民對物業(yè)服務的滿意度。(崔安然)