近年來，經(jīng)開區(qū)高度重視綜治中心建設，實施“一體化運作、目標化推進、網(wǎng)格化管理、信息化支撐、多元化共治”五項運行機制，基層社會治理能力不斷增強。

　　一體化運作。一是將經(jīng)開區(qū)整個辦公樓一樓調(diào)整為綜治中心，入駐信訪辦、司法所、心理咨詢等10多個業(yè)務部門。二是專項列支10萬元經(jīng)費，用于80個村級綜治中心規(guī)范提升。

　　網(wǎng)格化管理。一是規(guī)劃全區(qū)基礎網(wǎng)格99個，其中村居網(wǎng)格80個，專屬網(wǎng)格19個;在村居劃分二級網(wǎng)格396個。二是為每個網(wǎng)格配備1名專(兼)職網(wǎng)格管理人員。三是每年召開網(wǎng)格員培訓會6次以上，積極推廣網(wǎng)格管理服務優(yōu)秀典型。

　　目標化激勵。一是每年初組織綜治中心工作人員、各級網(wǎng)格員簽訂基層治理目標責任書。二是對工作人員進行定崗定責并及時公示。三是制定單位人員績效考核辦法，定期舉行考核評定。

　　信息化支撐。一是全區(qū)監(jiān)控攝像頭達到1663個，80個村已接入公安局視頻監(jiān)控中心。二是推動公共視頻監(jiān)控系統(tǒng)、綜治視聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、綜治信息系統(tǒng)“融合聯(lián)通”、三網(wǎng)合一。三是借助“智慧邊院”視頻管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控社區(qū)和80個村級重點部位情況。

　　多元化共治。一是黨工委書記定期主持召開信訪聯(lián)席會議，對上級工單、相關(guān)案件逐個簽批。二是成立多元化解工作領導小組。三是聘請5名法律顧問，參與案件研判、矛盾調(diào)解等工作120余次。

　　自綜治中心建成使用以來，接待群眾來訪1000余次，受理率、化解率及滿意率、回訪滿意率均達到100%，治理能力持續(xù)增強，群眾滿意度持續(xù)提升。