徂徠鎮(zhèn)許家莊村以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)為契機(jī)，積極探索創(chuàng)新土地托管模式，以“合作社統(tǒng)籌，村民自愿參與，新農(nóng)人助力”的方式，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“托”出了新活力、“管”出了新效益，走出了一條獨(dú)具特色的鄉(xiāng)村發(fā)展之路。
黨建領(lǐng)航，打好土地托管先行基礎(chǔ)。加強(qiáng)支部建設(shè)。深入開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，總結(jié)出支部會(huì)議定思路、兩委會(huì)議定目標(biāo)、黨員會(huì)議定措施、群眾代表定責(zé)任的支部“四定工作法”，形成黨員大事難事沖在前、黨群團(tuán)結(jié)同心抱成團(tuán)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，村民收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)，為土地托管工作筑牢堅(jiān)實(shí)群眾根基。深入調(diào)查研究。組建由村“兩委”成員、黨員及群眾代表組成的調(diào)研小組，對(duì)許家莊村耕地分布情況、土地撂荒情況進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查分析，詳細(xì)了解每戶家庭的實(shí)際情況和特殊需求，綜合性制定切實(shí)可行的土地托管實(shí)施方案，創(chuàng)建土地托管服務(wù)先行試點(diǎn)。堅(jiān)持高位統(tǒng)籌。先后召開黨員大會(huì)、村“兩委”會(huì)議、村民代表會(huì)議4次，有效形成集思廣益、交流共建的生動(dòng)局面，推動(dòng)土地托管服務(wù)“一盤棋”。簽約會(huì)議當(dāng)天，完成簽約360余戶，土地托管面積達(dá)700余畝。
示范引領(lǐng)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新體系。突出示范帶動(dòng)。通過跨村聯(lián)建片區(qū)黨委牽頭，以許家莊村為中心村，帶動(dòng)周邊曹莊、鄧家莊2個(gè)村，連點(diǎn)成線組建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。發(fā)揮好許家莊村為民果蔬合作社及曹莊村農(nóng)機(jī)合作社作用，共享現(xiàn)有農(nóng)機(jī)資源、人才資源、市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合種植，跨村托管。目前土地托管服務(wù)面積達(dá)2200畝，參與農(nóng)戶800余戶，帶動(dòng)各村增收共計(jì)15萬元。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸。加大聯(lián)盟合作力度，借助片區(qū)托管良田和訂單種植，與曹莊村面粉加工廠開展深度合作，提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)原糧;聯(lián)合泰山栗仁食品有限公司，依托許家莊村占地1000平方米的加工車間冷庫，進(jìn)行鮮玉米、小麥倉儲(chǔ)，延長(zhǎng)儲(chǔ)存期限。利用倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)時(shí)間差，尋找更加有利的銷售時(shí)機(jī)，提高產(chǎn)品附加值。拓寬托管領(lǐng)域。下一步將在土地托管經(jīng)驗(yàn)逐步成熟的基礎(chǔ)上，探索將托管范圍從糧食作物向黃金梨、大棚、蔬菜等領(lǐng)域拓展延伸，通過集中優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和專業(yè)化營(yíng)銷，降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
凝聚合力，建好土地托管先行試點(diǎn)。人才賦能。依托許家莊村為民果蔬專業(yè)合作社，成立“新農(nóng)人工作室”，與新農(nóng)人緊密合作。有序開展備耕生產(chǎn)指導(dǎo)、科技服務(wù)推廣、農(nóng)資供應(yīng)等工作，定期召開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)專題培訓(xùn)會(huì)10余場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民1000余人次。在農(nóng)耕關(guān)鍵時(shí)期，通過現(xiàn)場(chǎng)示范小麥鎮(zhèn)壓、防蟲飛防等先進(jìn)的托管服務(wù)操作，展示土地托管優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高農(nóng)戶參與土地托管的積極性。服務(wù)惠民。充分發(fā)揮合作社橋梁紐帶作用，建立以統(tǒng)一供種、統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回購“四統(tǒng)一”為主的標(biāo)準(zhǔn)化托管服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)資源配置更加高效的“耕、種、管、收、售”為一體的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，加快全村農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化步伐。降本增效。結(jié)合當(dāng)?shù)胤N植實(shí)際情況，合作社全面匯總農(nóng)戶農(nóng)資需求，集中對(duì)接購買，費(fèi)用均比市場(chǎng)價(jià)格低10%。積極聯(lián)系外地企業(yè)與合作社簽訂協(xié)議，保底保價(jià)定向收購，有效保障農(nóng)戶收益、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)核算，僅在耕、種、收三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶一季度每畝減負(fù)200元，每畝增產(chǎn)200斤，村集體增收7萬元。
下一步，許家莊村將持續(xù)探索建設(shè)規(guī)�；⒓s化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)土地托管提檔升級(jí)，全力推動(dòng)農(nóng)民增收、糧食增產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)增盈，為鄉(xiāng)村振興蓄勢(shì)賦能。 |
