□記者 程芃芃 通訊員 高雷 報道
本報鄒平訊 “鄒平市預(yù)算績效管理工作連續(xù)兩年全市第一，在全省財政廳對全省預(yù)算績效管理示范縣工作考核中獲‘優(yōu)秀’等次……”近日，鄒平市財政局局長夏應(yīng)枝介紹。
做精全面預(yù)算績效管理，建機制、搞培訓(xùn)是基礎(chǔ)。鄒平市出臺建立起預(yù)算績效管理制度框架，又多次邀請省財政廳領(lǐng)導(dǎo)、山東財經(jīng)大學(xué)專家，就全過程預(yù)算績效管理、部門整體績效管理擴圍等工作，開展系統(tǒng)培訓(xùn)，為鎮(zhèn)(街)鎮(zhèn)長(主任)、市直單位負責(zé)人、一級預(yù)算單位財務(wù)科長等提供系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，加深他們對績效評價的認識，使各單位績效管理水平得到提升。
誰申請資金誰編制目標，誰審核資金誰審核目標。鄒平市做細全面預(yù)算績效管理，將績效評估、績效監(jiān)控、績效結(jié)果應(yīng)用有機融合，通過點面結(jié)合，“預(yù)算”先“預(yù)事”達成共識，提高政策和項目實施的精準度。夯實績效目標的編審責(zé)任，在預(yù)算單位和市財政局“雙審核”的基礎(chǔ)上，選擇部分單位進行第三方審核，壓實績效目標編審質(zhì)量。將預(yù)算部門的日常監(jiān)控與財政部門的重點監(jiān)控相結(jié)合，把列入預(yù)算的548個項目全部納入績效管理，選擇4個項目進行重點監(jiān)控、4個項目進行全過程跟蹤問效，重點監(jiān)控資金撥付進度和績效目標現(xiàn)實程度，對資金撥付緩慢、效率效果差的項目堅決調(diào)整預(yù)算。對財政重點監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的19個問題逐個單位下達整改通知，對日常監(jiān)控中存在問題的20個項目全部停止預(yù)算執(zhí)行。
自評和他評相結(jié)合，做實績效管理評價質(zhì)量。全市順利完成年度548個項目的績效和32家試點部門的部門整體績效自評工作，并將自評結(jié)果向社會公開。開展26個財政重點績效管理項目績效評價，通過專家評審會，將專家點評結(jié)果與第三方付費相結(jié)合，切實提高了評價工作質(zhì)量。評價結(jié)束后，市財政局根據(jù)評價結(jié)果，將得分“80分”以下的“三免惠民工程”等4個項目壓減預(yù)算，共計壓減金額738萬元。
誰實施、誰公開，公開和上報齊推進，做好績效管理社會監(jiān)督。市財政局將年初預(yù)算績效目標信息隨預(yù)算公開，將各單位自評情況與決算公開，選取重點項目績效目標、重點項目自評報告和20個財政重點評價項目(政策)結(jié)果向社會公開并報送人大。
績效評價分類施策，重視績效管理結(jié)果運用。是否開展事前評估、績效目標編制質(zhì)量、績效監(jiān)控和績效評價結(jié)果與預(yù)算安排分別掛鉤，不進行事前績效評估的項目堅決不列入預(yù)算，效率低下、不按要求整改的項目支出堅決調(diào)整預(yù)算，績效評價結(jié)果差的項目堅決壓縮預(yù)算。
考核提升工作并重，提升基層績效管理水平。鄒平市將所有項目監(jiān)控和評價延伸到最基層，將績效管理工作機制建立、績效管理活動開展作為鎮(zhèn)(街)規(guī)范化財政所創(chuàng)建和市對鎮(zhèn)(街)經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核的重要內(nèi)容，系統(tǒng)指導(dǎo)鎮(zhèn)(街)做好預(yù)算績效管理工作。
鄒平市作為全省部門整體績效管理試點縣、全省預(yù)算績效管理示范縣，通過刀刃向內(nèi)“流程再造”，將列入預(yù)算的548個項目全部納入績效管理，做精做細做實全面預(yù)算績效管理，節(jié)約財政資金3700余萬元全部用于改善民生和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擰緊預(yù)算管理的“水龍頭”，優(yōu)化財政資源配置和支出結(jié)構(gòu)，提高財政資源使用效益。
□記者 程芃芃 通訊員 高雷 報道
本報鄒平訊 “鄒平市預(yù)算績效管理工作連續(xù)兩年全市第一，在全省財政廳對全省預(yù)算績效管理示范縣工作考核中獲‘優(yōu)秀’等次……”近日，鄒平市財政局局長夏應(yīng)枝介紹。
做精全面預(yù)算績效管理，建機制、搞培訓(xùn)是基礎(chǔ)。鄒平市出臺建立起預(yù)算績效管理制度框架，又多次邀請省財政廳領(lǐng)導(dǎo)、山東財經(jīng)大學(xué)專家，就全過程預(yù)算績效管理、部門整體績效管理擴圍等工作，開展系統(tǒng)培訓(xùn)，為鎮(zhèn)(街)鎮(zhèn)長(主任)、市直單位負責(zé)人、一級預(yù)算單位財務(wù)科長等提供系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，加深他們對績效評價的認識，使各單位績效管理水平得到提升。
誰申請資金誰編制目標，誰審核資金誰審核目標。鄒平市做細全面預(yù)算績效管理，將績效評估、績效監(jiān)控、績效結(jié)果應(yīng)用有機融合，通過點面結(jié)合，“預(yù)算”先“預(yù)事”達成共識，提高政策和項目實施的精準度。夯實績效目標的編審責(zé)任，在預(yù)算單位和市財政局“雙審核”的基礎(chǔ)上，選擇部分單位進行第三方審核，壓實績效目標編審質(zhì)量。將預(yù)算部門的日常監(jiān)控與財政部門的重點監(jiān)控相結(jié)合，把列入預(yù)算的548個項目全部納入績效管理，選擇4個項目進行重點監(jiān)控、4個項目進行全過程跟蹤問效，重點監(jiān)控資金撥付進度和績效目標現(xiàn)實程度，對資金撥付緩慢、效率效果差的項目堅決調(diào)整預(yù)算。對財政重點監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的19個問題逐個單位下達整改通知，對日常監(jiān)控中存在問題的20個項目全部停止預(yù)算執(zhí)行。
自評和他評相結(jié)合，做實績效管理評價質(zhì)量。全市順利完成年度548個項目的績效和32家試點部門的部門整體績效自評工作，并將自評結(jié)果向社會公開。開展26個財政重點績效管理項目績效評價，通過專家評審會，將專家點評結(jié)果與第三方付費相結(jié)合，切實提高了評價工作質(zhì)量。評價結(jié)束后，市財政局根據(jù)評價結(jié)果，將得分“80分”以下的“三免惠民工程”等4個項目壓減預(yù)算，共計壓減金額738萬元。
誰實施、誰公開，公開和上報齊推進，做好績效管理社會監(jiān)督。市財政局將年初預(yù)算績效目標信息隨預(yù)算公開，將各單位自評情況與決算公開，選取重點項目績效目標、重點項目自評報告和20個財政重點評價項目(政策)結(jié)果向社會公開并報送人大。
績效評價分類施策，重視績效管理結(jié)果運用。是否開展事前評估、績效目標編制質(zhì)量、績效監(jiān)控和績效評價結(jié)果與預(yù)算安排分別掛鉤，不進行事前績效評估的項目堅決不列入預(yù)算，效率低下、不按要求整改的項目支出堅決調(diào)整預(yù)算，績效評價結(jié)果差的項目堅決壓縮預(yù)算。
考核提升工作并重，提升基層績效管理水平。鄒平市將所有項目監(jiān)控和評價延伸到最基層，將績效管理工作機制建立、績效管理活動開展作為鎮(zhèn)(街)規(guī)范化財政所創(chuàng)建和市對鎮(zhèn)(街)經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核的重要內(nèi)容，系統(tǒng)指導(dǎo)鎮(zhèn)(街)做好預(yù)算績效管理工作。
鄒平市作為全省部門整體績效管理試點縣、全省預(yù)算績效管理示范縣，通過刀刃向內(nèi)“流程再造”，將列入預(yù)算的548個項目全部納入績效管理，做精做細做實全面預(yù)算績效管理，節(jié)約財政資金3700余萬元全部用于改善民生和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擰緊預(yù)算管理的“水龍頭”，優(yōu)化財政資源配置和支出結(jié)構(gòu)，提高財政資源使用效益。
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