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        百盛百貨北京一門(mén)店悄然歇業(yè)

        2014-07-25 10:13:28  |  來(lái)源:新京報(bào)  |  作者:  |  閱讀:次  字號(hào): T   T
         

          “百貨業(yè)可以充分發(fā)揮自身的固有優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)特定消費(fèi)者的吸引力,同時(shí)借鑒購(gòu)物中心的特色,結(jié)合實(shí)際情況準(zhǔn)確定位目標(biāo)客群,最大化發(fā)揮自己的固有優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)感和舒適度是百貨店未來(lái)的重要趨勢(shì)。”張平表示。

          但同時(shí)也有人對(duì)百貨轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心的前景表示疑慮。王永平認(rèn)為,商業(yè)地產(chǎn)的大餅越攤越薄,而且同質(zhì)化、泡沫化逐步顯現(xiàn),不僅是百貨,購(gòu)物中心在未來(lái)的發(fā)展也面臨著諸多困難。并且百貨大多體量較小,即便轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心,也會(huì)受到區(qū)域內(nèi)大型購(gòu)物中心擠壓。

          觸網(wǎng)求人氣

          “不管是關(guān)門(mén)店、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店、增加自營(yíng),這都是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的做法,F(xiàn)在百貨業(yè)需要全方位的改革,在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶特性指定經(jīng)營(yíng)方針,由傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)商品向經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變,同時(shí),也要對(duì)企業(yè)的組織體系進(jìn)行重新構(gòu)建。”賴陽(yáng)認(rèn)為。

          眼下,有越來(lái)越多的企業(yè)“觸網(wǎng)”,試圖借助互聯(lián)網(wǎng)科技改變目前的生存現(xiàn)狀。就在7月,銀泰商業(yè)發(fā)布公告稱,銀泰與阿里巴巴[微博]組建合資公司,雙方將加深銀泰商業(yè)與淘寶、天貓?jiān)贠2O領(lǐng)域的合作。銀泰商業(yè)在積極拓展電商合作渠道方面的努力,還表現(xiàn)在銀泰網(wǎng)[微博]上商城的運(yùn)作上。而在之前王府井百貨、西單大悅城等都在通過(guò)與騰訊、阿里巴巴的合作來(lái)聚攏人氣。

          “百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)困難很多,尤其是電商沖擊十分嚴(yán)重,但這并不代表沒(méi)有出路。反觀國(guó)外經(jīng)典的百貨品牌,雖然也受到電商擠壓,但仍很好地保留了品牌獨(dú)特性,并將科技融入到商業(yè)經(jīng)營(yíng)中,更為精準(zhǔn)地服務(wù)于客戶,這些都值得國(guó)內(nèi)百貨行業(yè)借鑒。”張平介紹。

          正如王永平所說(shuō),現(xiàn)在對(duì)于百貨業(yè)來(lái)說(shuō),單一模式的變革很難解決百貨業(yè)面臨的諸多問(wèn)題,只有綜合性轉(zhuǎn)型才能幫助百貨業(yè)脫離困境。

          ■ 案例

          百盛又一門(mén)店歇業(yè)

          7月23日上午,記者來(lái)到位于東四環(huán)大郊亭橋西南角的百盛百貨。在商場(chǎng)正門(mén)上,張貼著商場(chǎng)歇業(yè)整改的公告,但商場(chǎng)于何時(shí)恢復(fù)營(yíng)業(yè)并未說(shuō)明。目前商場(chǎng)的展示櫥窗已清空并被遮擋,看不出商場(chǎng)內(nèi)部的情形。在記者到達(dá)的10分鐘里,已有十余名消費(fèi)者向保安詢問(wèn)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)情況,在得知歇業(yè)后悻悻而歸。對(duì)于歇業(yè)事宜,記者致電北京百盛方面,但未就此事得到答復(fù)。

         據(jù)知情人士介紹,百盛東四環(huán)店2007年正式開(kāi)業(yè),當(dāng)時(shí)瞄準(zhǔn)的是泛CBD周邊的社區(qū)消費(fèi)者,但近兩年的經(jīng)營(yíng)狀況不盡如人意,目前歇業(yè)整改也并非意料之外。“大郊亭附近社區(qū)眾多,購(gòu)物中心、超市本身就不缺乏。百盛在這里還是做百貨加超市的傳統(tǒng)百貨微縮版,缺乏對(duì)周邊消費(fèi)者的獨(dú)特吸引力,是導(dǎo)致該門(mén)店歇業(yè)的重要原因。”北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)賴陽(yáng)說(shuō)。

          實(shí)際上,目前百盛在北京另外兩家門(mén)店的人氣也并不旺盛。本周二晚7點(diǎn),記者來(lái)到百盛復(fù)興門(mén)店,本應(yīng)是下班后商場(chǎng)熱鬧的時(shí)候,但偌大的一層化妝品區(qū)顧客不足10人。對(duì)比更為鮮明的是百盛太陽(yáng)宮店。每到飯點(diǎn),百盛對(duì)面愛(ài)琴海購(gòu)物中心的餐飲店人氣旺盛,而百盛則是門(mén)可羅雀。

          百盛今年在全國(guó)已有3家門(mén)店關(guān)門(mén)歇業(yè),而據(jù)記者統(tǒng)計(jì),兩年以來(lái)百盛在國(guó)內(nèi)已有7家門(mén)店關(guān)門(mén)。從1994年百盛進(jìn)駐中國(guó),并在北京復(fù)興門(mén)開(kāi)設(shè)門(mén)店以來(lái),百盛迅速發(fā)展成為外資第一店。

          記者翻閱百盛2013年年報(bào)發(fā)現(xiàn),2013年,百盛銷(xiāo)售總額為174.81億元,同比僅增長(zhǎng)4.3%。而凈利潤(rùn)更則下滑了58.4%至3.54億元。

         


         

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