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一位O2O行業(yè)高管表示，這一結果和其內部研究推算的美團單月虧損差不多。但一直致力于互聯(lián)網商業(yè)研究的上海交通大學學者魏武揮認為，每月虧損6億元確實比預期多了點。不過，他強調，美團投資方也沒想讓其立馬賺錢。
外擴內充 7億美金只夠燒半年？
實際上，一向以穩(wěn)準狠著稱的美團這一年來已經讓公眾越來越迷糊。
2014年，其為了沖擊400億的銷售額，開始瘋狂的燒錢運動。美團外賣大客戶經理張楠楠接受媒體采訪時表示，今年以來，除團購外，又在酒店、電影、外賣幾條事業(yè)線同時發(fā)力，暑期檔還做了為期兩個月的外賣平臺補貼活動，投資額達3個億。
“O2O本來就是燒錢的行業(yè)，現(xiàn)在的市場格局中，美團并沒有壓倒性的優(yōu)勢，拿錢火拼很正常。” 魏武揮分析道。
“美團的T型戰(zhàn)略決定其在每個業(yè)務領域都需要大量補貼。他的業(yè)務模式很簡單，幾乎全部采用自營，然后巨額投入進行訂單補貼，用低價出擊，快速攫取用戶和市場份額，宛如一個攻城掠地的狼性殺手。”另外一位不愿透露姓名的業(yè)內專家指出。
值得注意的是，除了大規(guī)模擴展業(yè)務線，美團后方的招兵買馬動作也非常大刀闊斧。數(shù)據(jù)顯示，美團員工數(shù)目前超過1.5萬人，全年將超2萬人。而去年8月，其員工僅僅5000人。這意味著，一年來，美團公司人力成本急劇上升。
因此，美團再求新一輪救助似乎有些無奈和被迫�！�“‘內憂外患’嘛，無外乎7億美金只夠用半年。”上述業(yè)內專家指出。
但實際情況好像比外界想象的復雜得多。“王興的新一輪融資目標不止10億美元，但因為虧損，進展不是很順利。”知乎上的曝料文章稱。
據(jù)了解，該輪融資如若成行，將是美團第E輪融資。
但在魏武揮看來，美團有自己的顧慮。而且，美團公司能夠走到今天，看的已不是現(xiàn)在，而是未來，也不會因為一時虧損就致再融資受阻。
這與美團內部人士的想法頗為相似。美團一位前員工告訴《經濟參考報》記者，“美團的模式跟京東很像，連續(xù)融資、連續(xù)燒錢、大打價格戰(zhàn)，這種公司不能看盈利，要看現(xiàn)金流。手握現(xiàn)金可以做很多事。” 他透露，美團商家從美團提款的周期最少15天。記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，王興此前也坦言，美團平均賬期為十幾天。
但業(yè)內人士認為，美團和京東并不一樣，京東只聚焦于電商一點，美團卻是四處出擊。同樣是虧損和燒錢，京東放在物流上，這是電商行業(yè)的核心競爭力，而美團則把燒錢的重心放在補貼商家和用戶。“燒錢要視市場情況而定，該燒還得燒，但要關注誰燒得更有效率，而不是單純地換流水。”有專家直言。
有媒體早前指出，美團的“獨家”、“最低價”政策是典型的“雙刃劍”，在成就美團平臺、數(shù)據(jù)的同時，也在透支未來，商戶的不滿情緒已經越積越多。不少商戶反映美團服務差、對商戶掠奪式開發(fā)。美團經過燒錢培養(yǎng)出對價格敏感的普通消費者，對美團又完全沒有忠誠度，消費的投機心理很強，似乎又隨時準備背離美團而去。而美團也罕見地在行業(yè)里普遍樹敵。為了討好資本，美團不得不在多個行業(yè)尋找自己的立足之地。在交易額重壓下，原本踏實穩(wěn)重的美團被迫進入了超高速、超負荷運轉的狀態(tài)，只求拿出方便展示的交易額數(shù)字。但因為成本太高，又背負上了沉重的資金壓力，并在這樣一個發(fā)展怪圈中無法自拔。
甚至有消息稱，今年年初宣布新一輪7億美金融資的背后，美團與投資人簽訂了“對賭協(xié)議”，一旦在一定時間內，美團的業(yè)績達不到投資人要求，投資人將有權在投資額基礎上加上一定的溢價抽回資金。
對此，美團在回應《經濟參考報》的采訪時表示，美團從未跟投資方簽署類似條約，不足為信。而融資情況在沒有落地之前，也無相關信息可披露。
強敵環(huán)伺 離規(guī)�；絹碓竭h？
目前，百度大舉向生活服務O2O進軍，李彥宏宣布未來向百度糯米投入200億元，針對美團網的意圖十分明顯。而與美團網有股權關系的阿里巴巴在2013年11月上線淘點點發(fā)力外賣O2O后，近期又把淘點點整合到螞蟻金服，并上線新口碑網。另一方面，騰訊入股大眾點評和58同城，加上京東和餓了么，騰訊系的O2O大網也已經鋪開，社交+支付+應用場景主線相對清晰。 2/3 首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁 |
