◆何高軒 趙忠宇
2013年，張洪丹回到家鄉(xiāng)菏澤，成立山東迪盛通物聯(lián)供應鏈有限公司，其目標是整合工業(yè)品供應商，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源為傳統(tǒng)企業(yè)客戶提供一站式采購外包服務，全方位實現(xiàn)線上交易、線下服務的一體化服務，全力打造一站式企業(yè)服務平臺。
之所以選擇返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，張洪丹說：“菏澤是化工、生物醫(yī)藥、新型材料的產(chǎn)業(yè)基地，有許多生產(chǎn)型企業(yè)，迪盛通的服務在本地有很大市場。而且，目前菏澤在山東省西部經(jīng)濟隆起帶和中原城市群的雙重規(guī)劃中，上升空間非常大。”
一個點子激活返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)情
2010年，張洪丹所在公司的營運部負責與青島海爾集團業(yè)務對接。當時正趕上海爾集團采購部門整合，原有事業(yè)部80多個，采購人員300多人，采用一站式采購服務平臺集中采購后，采購部門只有十幾人，集團減少人工成本2400萬元，而且采購價格統(tǒng)一，為企業(yè)降低成本20%。
張洪丹說：“海爾集團的這種生產(chǎn)型零部件集中采購服務平臺理念非常先進，這起源于歐美，在國內(nèi)做的并不多。”這種巨大變化，讓張洪丹意識到其中商機。
“中小創(chuàng)業(yè)型公司在采購上沒有優(yōu)勢，自己做需要耗費大量人力與財力。通過物聯(lián)供應鏈公司，像電子元器件、模具、芯片等原材料集中采購，解決了供應鏈上包括生產(chǎn)、交貨的很多問題，這些正是中小型企業(yè)迫切需要的。”
張洪丹認為，物聯(lián)供應鏈創(chuàng)業(yè)平臺把很多廠家“打包”，做供應鏈無疑更具優(yōu)勢。
成功獲得“天使輪”投資
“創(chuàng)業(yè)難，難于上青天”。公司成立之初，沒有客戶和資金來源，對于菏澤市場不熟，團隊剛組建，需要磨合等等，所有的壓力撲面而來，一度讓張洪丹感到很迷茫。
回憶起剛創(chuàng)業(yè)時的情景，張洪丹說：“當時最深的體會是，創(chuàng)業(yè)是孤獨的旅程，自己之所以能撐下來，是親戚朋友的鼓勵和對事業(yè)的信心。”
雖然迪盛通的業(yè)務模式和理念非常先進，在菏澤市場廣闊、發(fā)展?jié)摿薮�，但在平臺開發(fā)、商業(yè)模式升級等方面面臨比較大的資金壓力。
啟迪之星(菏澤)在了解迪盛通迫切的融資需求后，積極對接金融機構、投資機構，幫助張洪丹不斷打磨商業(yè)計劃書和了解金融市場。“剛入孵啟迪之星的時候，我連天使投資是什么，都不知道。”張洪丹笑言。在啟迪之星的幫助下，張洪丹從天使投資、GP、LP、A輪融資開始，逐步了解資本市場。
“資本市場對三四線城市的項目關注不多，也不太認可，融資的過程非常艱難，好在有啟迪之星牽線，我們能見到很多投資人，不斷向他們闡述迪盛通理念，同時，也不斷完善了我們的商業(yè)模式。”張洪丹表示，經(jīng)過半年多的艱苦談判，2017年11月3日，迪盛通成功獲得青島陶朱資產(chǎn)管理有限公司的天使投資，這部分資金主要用于企業(yè)級服務平臺升級。
“菏澤高新區(qū)對我們的幫助非常大，很認可我們研發(fā)的采購平臺，也帶我們?nèi)ヒ娏撕芏喔咝聟^(qū)內(nèi)的大企業(yè)，讓我們有機會去宣傳自己的產(chǎn)品，并達成一些合作。”張洪丹表示，迪盛通非常幸運，創(chuàng)業(yè)初期，得到很多人的幫助，目前公司企業(yè)級服務平臺已投入使用，正在進行A輪融資。
讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事。通過不懈努力，張洪丹用行動證明，杜絕了采購中的灰色地帶，實現(xiàn)一站式陽光采購，可以極大降低公司的采購成本和管理成本，從而得到了更多企業(yè)的認可。
張洪丹認為，在未來的一到兩年內(nèi)，物聯(lián)供應鏈模式會進入發(fā)展的黃金期，將會被越來越多的人接受。目前，公司月成交額已經(jīng)突破百萬元，預計明年銷售額將達到5000萬元。
下一步，她將繼續(xù)秉承“互與共生、感恩回報”的宗旨，堅守科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的經(jīng)營理念，致力打造一站式陽光采購平臺，幫助合作企業(yè)實現(xiàn)管理成本以及采購成本雙降的目標。
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