品牌出海，全球開花

在資本和股權(quán)市場，海信在1990年代收購雪花、華日、雙喜、金鳳、伯樂。2005年9月，海信與科龍簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以6.8億元的出價收購科龍。通過“代理銷售”模式收購科龍，成為國內(nèi)民營企業(yè)破產(chǎn)保護的范例。

在做大做強的同時，海信也在不斷加大國際化步伐。海信是中國最早“走出去”的企業(yè)之一，中國“入世”之初，海信就將“國際化”列入集團的核心戰(zhàn)略，2003年，整合所有海外市場和業(yè)務，正式開始了國際化征程。2005年，進一步明確“要將海信品牌打造成為國際知名品牌”的戰(zhàn)略目標。2006年，提出“海信未來發(fā)展‘大頭在海外’”的戰(zhàn)略，將科龍的冰箱、空調(diào)等海外業(yè)務正式并入，成立了海信國際營銷公司。

通過并購借力出海，是海信拓展全球版圖打出的第三張牌。2015年，海信在美洲收購夏普墨西哥電視工廠及其電視業(yè)務。2017年11月，海信收購東芝電視，無疑會進一步鞏固海信電視業(yè)務在全球的領先地位。目前，海信在海外建有18個公司實施本土化經(jīng)營，覆蓋歐洲、美洲、非洲、澳洲及東南亞等地市場；建有3個生產(chǎn)基地實施區(qū)域化生產(chǎn)，產(chǎn)品遠銷130多個國家和地區(qū)；在全球設立12個研發(fā)機構(gòu)，面向全球引進高端人才。

與很多出海企業(yè)采取“OEM代工”或者產(chǎn)品出口的方式開發(fā)國際市場不同，海信一開始就選擇了打造自主品牌的道路。事實證明，只有打響自有品牌，才能有更大的市場自主權(quán)和品牌溢價能力。

憑借主攻高端市場、主打自主品牌，用品牌拉力拉動國際市場持續(xù)高增長，海信加碼全球化品牌運營成果顯著。2007年以來，海信海外自主品牌占比從當年的10%逐年攀升。數(shù)據(jù)顯示，在全球市場消費疲軟的情況下，2017年海信海外收入同比增長21.3%，其中，海信冰箱在南非占據(jù)市場第一的位置，海信冰箱、海信電視在澳洲市場占有率第一，海信品牌在美國及歐洲市場也呈現(xiàn)兩位數(shù)高速增長態(tài)勢，在日本市場也是本土品牌之外市場份額最大的品牌。

值得一提的是，征戰(zhàn)全球的“品牌高地”，體育營銷是成就世界海信的利器。從贊助澳網(wǎng)公開賽到贊助世界一級方程式錦標賽F1紅牛車隊、從贊助美國第二大體育賽事NASCAR到贊助2016年歐洲杯。隨著2018年FIFA世界杯的舉辦，作為近百年來首個贊助世界杯足球賽的中國消費電子品牌，海信接下來將收割更高的國際知名度。

千億之后，謀求高質(zhì)量發(fā)展

跨越千億元門檻之后，如何發(fā)展？對此，周厚健表示，海信將抓住供給側(cè)改革、新舊動能轉(zhuǎn)換的有利時機，通過改革創(chuàng)新堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路。同時全面開展質(zhì)量提升行動，推進與國際先進水平對標達標，弘揚工匠精神，來一場中國制造的品質(zhì)革命。

針對2018年政府工作報告中提出，國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列。周厚健認為，對于企業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展的落腳點在于“做高質(zhì)量的好產(chǎn)品”，將“質(zhì)量高人一頭、產(chǎn)品勝出一籌”作為市場競爭的核心。

據(jù)介紹，2018年海信集團年度經(jīng)營管理工作會報告中，“質(zhì)量”一詞被提及53次。同時，從整個集團層面，將單一的“降成本”轉(zhuǎn)變成“講成本”。與前者以壓降成本為目的不同的是，“講成本”要根據(jù)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的需要，該降的成本堅決降下去，該增加的成本必須增加。只有如此，才能做出“高質(zhì)量的好產(chǎn)品”。

堅持技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，新供給動能強勁，當全面深化改革號角吹響，海信正昂首闊步邁向世界級企業(yè)。(文/趙秋玥）

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