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        全聚德5年來首度業(yè)績下滑 高端接待業(yè)務(wù)減少

        2014-01-23 14:16:54  |  來源:每日經(jīng)濟新聞  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
         

            高端餐飲低迷之風依舊沒有散去,老字號餐飲企業(yè)全聚德(002186,SZ)的“尷尬”業(yè)績還在持續(xù)。1月21日晚間,全聚德發(fā)布的2013年業(yè)績快報顯示,公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入近19億元,同比下降2.32%;凈利潤約1.09億元,同比下降28.4%。

          對于業(yè)績下滑,全聚德方面表示,是受市場環(huán)境影響,高端接待業(yè)務(wù)有所減少,同時全國性H7N9禽流感疫情也對經(jīng)營產(chǎn)生了較大影響。

          中投顧問研究員康建華在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,目前各大餐飲企業(yè)的轉(zhuǎn)型探索尚未顯現(xiàn)良好效果,高端餐飲的轉(zhuǎn)型陣痛期還將持續(xù)。全聚德業(yè)務(wù)調(diào)整的主要方向應(yīng)該在中低端菜系,并尋找高端業(yè)務(wù)和中低端業(yè)務(wù)的平衡點上,其品牌形象需要發(fā)生徹底改變。

          2013年凈利同比下滑28%/

          早在2013年一季報發(fā)布之際,全聚德就已經(jīng)透露中報成績單不會太好,但當中報出爐,顯示其2013年上半年凈利潤同比減少31.6%時,還是讓不少投資者大感失望。公開資料顯示,這一超過30%的跌幅成為全聚德近5年來最差的中期成績。2009~2012年,全聚德中報凈利一直保持20%以上的增幅,凈利潤同比增長幅度分別為27.97%、23.78%、24.74%和37.81%。

          而根據(jù)公布的2013年業(yè)績快報凈利同比下滑28%,全聚德很有可能遭遇5年來表現(xiàn)最差的年度成績單。公司財報顯示,2009~2012年,全聚德年報凈利潤一直處于增長狀態(tài),凈利潤同比增長幅度分別為11.57%、18.76%、28.81%和17.71%。

          對于業(yè)績下滑,全聚德方面給出的解釋是,主要是受到高端接待業(yè)務(wù)減少和禽流感疫情的影響。

          值得注意的是,高端餐飲企業(yè)中受沖擊的不僅僅是全聚德,包括湘鄂情、小南國、唐宮中國在內(nèi)的餐飲企業(yè)都在受到了不同程度的影響。如湘鄂情2013年的中報顯示,公司凈利潤虧損2.2億元,同比下降388.08%。

          但讓業(yè)界更為擔心的是,高端餐飲“寒冬”目前尚未看到春天的跡象。在康建華看來,一年多年來,中國高端餐飲的形勢并未出現(xiàn)好轉(zhuǎn),一方面作為高端餐飲重要來源的公務(wù)消費繼續(xù)受到壓制;另一方面,國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩,高端餐飲的商務(wù)需求也較為低迷。

          老字號放下身段/

          從2012年底開始,全聚德已經(jīng)開始嘗試放低身段向大眾化轉(zhuǎn)型。全聚德集團副總經(jīng)理劉小虹此前接受媒體采訪時稱,全聚德推出的烤鴨自助,人均消費不足百元。除了全聚德品牌,仿膳飯莊通過增設(shè)外賣窗口,每月為餐廳額外增收近10萬元。2013下半年,主打烤鴨的全聚德還在毗鄰北京西客站的門店,推出了不含烤鴨的商務(wù)午餐套餐。

          值得注意的是,在湘鄂情、俏江南等高端餐飲品牌紛紛收縮戰(zhàn)線的時候,全聚德卻選擇逆勢擴張。

          根據(jù)全聚德此前公布的定增預(yù)案,公司擬募資不超過3.5億元用于三元金星熟食車間、仿膳食品生產(chǎn)基地、中央廚房、前門店二期工程、上海武寧路店和華東區(qū)域總部,以及“京點食品”網(wǎng)點6個項目的建設(shè)。其中,老牌投資機構(gòu)IDG資本出資2.5億元認購1781.9萬股,占公司發(fā)行完成后總股本的5.78%,這也是IDG資本在國內(nèi)餐飲業(yè)中投資最大的一筆。

          對于IDG的這筆投資,全聚德證券辦相關(guān)工作人員此前向 《每日經(jīng)濟新聞》記者確認,IDG資本將會進入公司董事會,并有可能參與公司戰(zhàn)略決策和管理。

          在康建華看來,全聚德推出的自助餐、外賣等業(yè)務(wù)能在一定程度上緩解全聚德壓力,但是對企業(yè)帶來的利潤較小,難以支撐全聚德轉(zhuǎn)型成功。全聚德業(yè)務(wù)調(diào)整的主要方向應(yīng)該在中低端菜系,并尋找高端業(yè)務(wù)和中低端業(yè)務(wù)的平衡點上,其品牌形象需要發(fā)生徹底改變。

         

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