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在徐帆看來(lái)這“匪夷所思”：這么低的投入成本，這么高的市場(chǎng)回報(bào)，換做市場(chǎng)化的制作公司會(huì)欣喜若狂，像開(kāi)發(fā)《好聲音》系列一樣把市場(chǎng)價(jià)值“吃干榨盡”為止。然而，“這個(gè)項(xiàng)目居然是在對(duì)個(gè)人的激勵(lì)幾乎完全沒(méi)有的情況下，獲得了這么大的回報(bào)，就說(shuō)明央視的創(chuàng)作能力和它的平臺(tái)價(jià)值還是巨大的。”
體制沒(méi)有給個(gè)人賦予太多的激勵(lì)，反而是很多負(fù)面的壓力，導(dǎo)致央視雖空有強(qiáng)大平臺(tái)和資源，但創(chuàng)新成果寥寥。“央視十年來(lái)，可以說(shuō)是完全沒(méi)有改革。”江雪對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示�；貓�(bào)不平等就會(huì)導(dǎo)致腐敗，“他(郭振璽)有這么強(qiáng)的能力，正常管道回報(bào)不了，他主動(dòng)或者被動(dòng)都會(huì)從其他管道回報(bào)的。”江雪認(rèn)為，被帶走的都是“強(qiáng)人”，而不是碌碌無(wú)為之輩，例如財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽和紀(jì)錄片頻道總監(jiān)劉文，激勵(lì)機(jī)制的落后，是其中很重要的原因。
徐帆也表示，其實(shí)有大量的業(yè)務(wù)精英在央視，但由于激勵(lì)機(jī)制不夠，包括有很多體制內(nèi)的官僚政治，他們可能只發(fā)揮到百分之一二十的能量。如果體制和激勵(lì)機(jī)制稍加改變，這批人將會(huì)成為央視重回巔峰的中堅(jiān)力量。
早在外界感知到央視的“黃昏”之前，這頭“老態(tài)龍鐘”的大象也嘗試用自己的腳步轉(zhuǎn)身，只不過(guò)這些微小的風(fēng)浪，并不能擊破常年累積的冰山。
“我拒絕被體制化”
在央視，還有一些人，與留下來(lái)繼續(xù)“堅(jiān)守”的人不同，選擇了一條更為徹底和大膽的路。
東四環(huán)紅領(lǐng)巾橋南的花草蟲(chóng)魚(yú)市場(chǎng)的一個(gè)偏僻角落里，不起眼的“樂(lè)視”兩個(gè)字提醒著人們這里還有一家互聯(lián)網(wǎng)公司。跟“大褲衩”位于CBD的辦公環(huán)境截然不同，這里充斥著各種科目的民營(yíng)醫(yī)院—最近宣布從央視“逃離”的劉建宏就在這樣一個(gè)新辦公地址工作，他的身份是樂(lè)視體育的首席內(nèi)容官。
剛剛加盟樂(lè)視不到一個(gè)星期的劉建宏看起來(lái)很興奮，他見(jiàn)到記者時(shí)剛開(kāi)完長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的工作會(huì)議，此時(shí)已是晚上七點(diǎn)。“我每天接受的信息量是過(guò)去的幾十倍。”他指了指自己的頭，“這里都快爆炸了。”
但顯而易見(jiàn)，他享受自己的新身份。上個(gè)禮拜，劉建宏剛剛跟《足球之夜》的團(tuán)隊(duì)吃了散伙飯，而他擔(dān)任《足球之夜》制片人已經(jīng)18年。“我一點(diǎn)都沒(méi)有哭。”散伙之夜，劉建宏沒(méi)有一點(diǎn)傷感，取而代之的是進(jìn)入人生下半場(chǎng)“馬拉松”的興奮。
“最吸引我的是新媒體。”劉建宏一邊說(shuō)，一邊打開(kāi)了位于辦公室的樂(lè)視TV，讓記者看一場(chǎng)中超球賽。跟傳統(tǒng)的電視屏幕不同，播出球賽節(jié)目的同時(shí)，屏幕上跑過(guò)各種字體和顏色的“吐槽”，“這就是傳說(shuō)中的彈幕。”他說(shuō)，自己正在努力用“彈幕”的方式跟解說(shuō)員互動(dòng)，而這可能是未來(lái)觀(guān)看球賽的一種新趨勢(shì)。
當(dāng)然，這肯定不是他離開(kāi)央視的唯一原因。18年前，他從石家莊電視臺(tái)離職，但并不順利，他當(dāng)面怒斥挽留自己的人：“我為什么走？我就是不愿意跟你們這幫男盜女娼的孫子混在一起！”18年后，他從央視離開(kāi)，坐在樂(lè)視體育的新辦公室里，他對(duì)記者念起了一篇文章，“從某種意義上來(lái)說(shuō)體制化就是僵化，我希望我們拒絕按照某種模式生活。”這篇文章的題目叫做《拒絕被體制化》，正是他寫(xiě)于9年前的2005年。
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