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本網(wǎng)訊 為徹底扭轉安監(jiān)局被動抓安全的局面，實現(xiàn)被動工作為主動作為，平邑縣安監(jiān)局經(jīng)過仔細分析、研判，結合安全監(jiān)管工作實際，提出了由“抓安全”向“研究安全”轉變的工作新理念，不斷激活安全監(jiān)管工作新動能，推動平邑縣安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好。
“強筋壯骨”夯實理念轉變基礎
顧名思義，“抓”的含義是被動的、機械式的，上面安排什么活下面就去“抓”，是種自上而下的被動式工作；“研究”的含義是主動的、發(fā)揮自身主觀能動性的，將上級安排的工作與自身實際相融合以便更好的去落實，是研究“如何去抓”、“怎么抓”的主動式作為。由被動工作“抓”向主動作為“研究”的基礎在“人”、困難也在“人”。
為解決“人”的問題，夯實工作理念轉變的基礎，平邑縣安監(jiān)局提出“強筋壯骨夯基礎”的口號，既：通過黨建學習、紅色教育實踐、志愿服務等一系列的活動強思想之“筋”；通過每周四下午的法律法規(guī)學習、領導干部帶頭研究業(yè)務、外出參加培訓觀摩會等方式強業(yè)務之“骨”。思想之“筋”強了，隊伍就有了凝聚力、創(chuàng)造力；業(yè)務之“骨”壯了，工作就有了戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。
“因地制宜”化新理念為新作為
“筋強了、骨壯了，干勁更加充足了”這是平邑縣安監(jiān)局現(xiàn)在的真實寫照，全局上下同心協(xié)力，每個人都散發(fā)著自身的“光”與“熱”，將“抓安全”到“研究安全”轉變的新理念融入到日常的工作中，敢創(chuàng)新、勇作為，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作新方法、新模式。
一是煙花爆竹零售點“減量化”。煙花爆竹安全監(jiān)管工作一直是安監(jiān)局的“重頭戲”，特別是春節(jié)銷售旺季期間流動銷售、非法儲存的現(xiàn)象時有發(fā)生，而且監(jiān)管工作直接面對的就是人民群眾，更加重了監(jiān)管的困難。過去，平邑縣煙花爆竹零售許可證多達1700余個，分布于各大中小型超市及農(nóng)村小賣部，極易造成生產(chǎn)安全事故，給群眾生命和財產(chǎn)安全造成極大威脅。2018年年初，平邑縣安監(jiān)局通過外出考察學習、與鎮(zhèn)街安監(jiān)人員座談、實地調(diào)研農(nóng)村零售點，經(jīng)過細致的分析研究，提出煙花爆竹零售點“減量化”的做法：一個鎮(zhèn)街駐地4家、一個行政村1家，全縣總量控制在800家以內(nèi)，并且嚴格規(guī)范許可條件。通過“減量化”工作，將煙花爆竹零售經(jīng)營規(guī)范化，降低了監(jiān)管難度，提高了安全生產(chǎn)水平。
二是“以干代訓”助推雙重預防體系建設。“找專家難、找專家貴，自己又不會做”，這是許多企業(yè)老板開展雙重預防體系工作的心聲；“材料做好，運行不了”這又是執(zhí)法人員檢查企業(yè)雙重預防體系工作發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象。但這種情況在平邑不復存在，因為平邑縣安監(jiān)局主動作為“研究安全”，站在企業(yè)的角度考慮，充分利用本土企業(yè)優(yōu)秀管理人員的力量，志愿指導企業(yè)建設，創(chuàng)建一個企業(yè)孵化一名專家“滾雪球”式的專家孵化機制，開創(chuàng)了雙重預防體系“以干代訓”的新模式。通過近一個月的實踐，這種模式在前期的48家標桿企業(yè)中已初見成效，形成了“可總結”“可復制”的工作經(jīng)驗，下一步將推廣到平邑縣所有企業(yè)雙重預防體系建設中。
三是狠抓“安全培訓”不放松。“愚者用鮮血總結經(jīng)驗，智者用經(jīng)驗避免鮮血”。平邑縣安監(jiān)局始終認識到培訓工作在安全生產(chǎn)中的重要性，堅持將培訓工作放在安全監(jiān)管工作中的首位，在監(jiān)管執(zhí)法中堅持“安全培訓不到位就是重大隱患”的原則，更是將2018年定為全縣培訓質量提升年，從培訓師資、培訓效果等方面下功夫，徹底解決過去“大水漫灌”式的培訓方式。通過嚴把授課水平關，提高授課內(nèi)容的趣味性和生動性。同時，成立考試中心定期對全縣有關行業(yè)從業(yè)人員，組織考試確保培訓質量和效果。
安全為美，美致安全。平邑縣安監(jiān)局將持續(xù)做好安全生產(chǎn)的“研究”工作，將安全監(jiān)管繼續(xù)往深里走、往實里走、往心里走，不斷激活安全監(jiān)管新動能，讓安全美麗之花，永開不敗。
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