波司登可能另有所謀，據媒體報道，2015年4月，波司登公告日本第三大貿易行伊藤忠商事株式會社及中信證券(27.72, 1.95, 7.57%)旗下的投資平臺金石投資聯合入股波司登，總認購金額為15.50億港元，認購股份占擴大后發(fā)行股本的13.99%，兩者將聯合波司登投資兒童、戶外品牌領域。
成功的陰影
除了業(yè)績下滑，波司登職業(yè)經理人的更迭也一度引發(fā)質疑。
2015年2月，來自于達芙妮的職業(yè)經理人梁旭輝宣布辭職，波司登董事局主席、創(chuàng)始人高德康[微博]繼續(xù)接掌公司CEO之位。
2014年5月上任的梁旭輝，僅擔任CEO9個月就“閃電”離開。這也被認為是波司登在任用職業(yè)經理人、從家族化管理邁向國際化管理上的又一次遇挫，而這樣的更迭原來也曾在波司登出現。
“職業(yè)經理人來來去去，能在全面管理的位子上做穩(wěn)兩年的都很少見，可見家族管理和職業(yè)經理人的矛盾之大，后者很難有足夠的時間經營。”一位業(yè)內人士說。
被高德康扶到前臺負責運營的高管，除了剛剛辭職的梁旭輝外，還有他的夫人梅冬，以及黃貴等其他經理人，但最終都未能長久。一位曾經在波司登工作過的管理人員馬斌(化名)告訴《中國經營報》記者，高德康對自己始終充滿自信，很難聽進去別人的意見。和其面對面談話，很容易發(fā)展成他個人的長篇大論。公司管理上也存在著各種漏洞。
“你可能很難相信，波司登集團開會是要預演的，一般開會都要先說尊敬的高總、尊敬的梅總，在其領導下取得了多大成績如何如何這樣的套話，最后要向高總和梅總保證今年完成任務，喊請高總放心、梅總放心等等口號，連腔調都要預先排練。”
1976年高德康創(chuàng)業(yè)，從一家十幾個農民辦起的企業(yè)滾動成現在這樣在香港上市、年營業(yè)額數十億元的大公司，這對高德康而言無疑是巨大的成功。但是，有行業(yè)人士評價，過去的成功也讓其固守過去的經營思路。
“波司登羽絨服越來越老化，樣式也老，只能吸引上了年紀的消費者，難以抓住年輕人。”這位行業(yè)人士評論，而且價格定位高昂，一件動輒2000元，在市場上漸漸缺乏了競爭力。
這位人士表示，在目前的羽絨服市場上，一些新銳品牌往往能抓住年輕、時尚這個元素，給波司登帶來很大的壓力。比如產地在麗水的艾萊依、北京的金羽杰，雖然銷售尚無法超越波司登，但是發(fā)展?jié)摿︻H大。
日資品牌優(yōu)衣庫研發(fā)的輕薄羽絨服能以399元、499元一件的價格銷售，就在于產品的年輕時尚帶來的巨大消費力。“曾經優(yōu)衣庫的羽絨服能一次下單數百萬件，就在于其競爭力，這是波司登望塵莫及的，而這僅僅是優(yōu)衣庫的一個小產品，企業(yè)的競爭力差距可想而知。”一位行業(yè)人士稱。
波司登面對的另一個痼疾來自產品自身。馬斌表示，波司登生產冬裝產品，缺少春夏秋三季配套產品銷售。而該企業(yè)的銷售模式又是專賣店、專柜銷售，因此在冬季以外，這些專賣店和專柜都經營困難，而招商的大型商場尤其為此頭疼。
“有時，為了保證其他三季經營，波司登專柜招賣食品等其他產品經營，這嚴重破壞了品牌形象，”馬斌說，“波司登的當務之急是要讓原產品年輕時尚化，再配合開拓其他四季的產品，重塑產品形象。” 2/3 首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁 |
