本網(wǎng)訊 郯城縣馬頭鎮(zhèn)為有效規(guī)范和約束鎮(zhèn)村干部行為，激發(fā)鎮(zhèn)村干部活力，牢牢把握“干部隊伍建設(shè)”這個核心，推行“6+1”村干部管理模式，持之以恒抓好基層干部的使用管理，有力地使農(nóng)村各項工作穩(wěn)步推進。
郯城縣馬頭鎮(zhèn)在加強基層農(nóng)村干部管理上，推行“6+1”模式的具體做法：第一，年初制定年度詳細工作計劃，明確完成時限和責(zé)任人，社區(qū)、村細化、量化分解，并在全鎮(zhèn)干部大會上公開承諾。同時，將制定的年度工作目標(biāo)裝訂成冊，下發(fā)到各村主要負(fù)責(zé)人，互相學(xué)習(xí)借鑒；第二，建立健全村干部教育培訓(xùn)制度，古鎮(zhèn)片區(qū)重點學(xué)習(xí)古鎮(zhèn)建設(shè)、文化旅游、傳統(tǒng)小吃、商貿(mào)發(fā)展。開發(fā)區(qū)片區(qū)重點學(xué)習(xí)征地拆遷、項目引進，其他農(nóng)村社區(qū)重點學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)、特色農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)等知識；第三，對照年初工作計劃，各社區(qū)、村半年定期公示工作實績，半年來完成了哪些工作，哪些工作未完成、什么原因，為群眾辦了哪些實事好事，給群眾解決了哪些難題，全部公示給群眾，接受群眾監(jiān)督；第四，每月制定月考核任務(wù)，年終綜合各村考核得分，實行排名通報，考核成績與社區(qū)經(jīng)費，村干部績效工資掛鉤；第五，年底，各社區(qū)、村、對一年來工作進行總結(jié)，并裝訂成冊，在社區(qū)黨員、村四大員、包村干部參加的會議上進行述職。與會人員通過干部述職及平時工作表現(xiàn)進行打分評比；第六，建立談心談話制度，對工作表現(xiàn)突出的干部加強談心，肯定工作成績，鼓勵其戒驕戒躁，爭取更大成績。對落后的干部加強談話，在紀(jì)委談話室全程監(jiān)控、錄音，分析存在的問題及落后原因，明確完成時限，根據(jù)工作態(tài)度及完成工作情況給予相應(yīng)處分。根據(jù)這六項措施的落實結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，對前20名的村干部進行嘉獎，鎮(zhèn)政府每年拿出相應(yīng)的資金對他們給予上繳養(yǎng)老保險，對于成績差的社區(qū)、村實現(xiàn)末位淘汰。通過實行“6+1”村干部管理這一模式，全鎮(zhèn)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，村干部的工作作風(fēng)得到了進一步轉(zhuǎn)變。（高軍） |
