本站訊 區(qū)審計(jì)局圍繞審計(jì)科學(xué)轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新目標(biāo)管理精細(xì)化、審計(jì)業(yè)務(wù)精細(xì)化、崗位考核精細(xì)化“三位一體”的精細(xì)化管理模式，堅(jiān)持提高審計(jì)業(yè)務(wù)水平，提升爭先創(chuàng)優(yōu)能力，服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提高管理效能。細(xì)化分解每一個(gè)決策、目標(biāo)、任務(wù)、完善目標(biāo)精細(xì)化管理的每一個(gè)程序環(huán)節(jié)。把審計(jì)業(yè)務(wù)工作與其他綜合工作相結(jié)合，建立涵蓋審計(jì)計(jì)劃管理、文明機(jī)關(guān)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)、審計(jì)調(diào)研等內(nèi)容的目標(biāo)管理體系;對目標(biāo)執(zhí)行過程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、記錄與考核，將結(jié)果納入目標(biāo)管理的考核評價(jià)機(jī)制。通過目標(biāo)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了審計(jì)干部的責(zé)任感，使各項(xiàng)管理逐步走向精細(xì)化。

　　細(xì)化審計(jì)業(yè)務(wù)，嚴(yán)把審計(jì)質(zhì)量。為進(jìn)一步做新、做深、做實(shí)審計(jì)工作，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，李滄區(qū)審計(jì)局把在審計(jì)實(shí)踐過程中形成的一系列行之有效的審計(jì)方法，以規(guī)章制度的形式固定下來，形成了較為規(guī)范的制度體系。對各項(xiàng)審計(jì)工作程序進(jìn)行了細(xì)化，從審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)調(diào)查、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)記錄、審計(jì)復(fù)核等制度抓起，通過審計(jì)項(xiàng)目紀(jì)實(shí)表，對審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行全程記錄。同時(shí)，完善《審計(jì)質(zhì)量控制實(shí)用手冊》，對審計(jì)業(yè)務(wù)流程、審計(jì)項(xiàng)目檔案整理等進(jìn)行了規(guī)范化總結(jié)，做到了步步有依據(jù)、層層有復(fù)核，有力的促進(jìn)了審計(jì)工作的法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。

　　明確崗位考核，發(fā)揮工作積極性。完善《李滄區(qū)審計(jì)局績效管理考核辦法》，同時(shí)針對業(yè)務(wù)性質(zhì)“量身定做”考核目標(biāo)，科室按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃，審計(jì)人員每周一報(bào)主審項(xiàng)目進(jìn)度。通過建立看實(shí)績、求實(shí)效、重激勵(lì)的工作考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了全體審計(jì)人員的工作積極性，提高審計(jì)效率和審計(jì)水平。