集聚黨建優(yōu)勢 推進企業(yè)發(fā)展 □ 山東華魯恒升集團有限公司黨委
近年來,華魯恒升公司黨委多措并舉強黨建,聚合優(yōu)勢促經(jīng)營,有力地促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。
一、創(chuàng)新黨委參與決策路徑,著力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。這些年來,我們始終注重黨委班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化,及時將分管生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財務的公司高管納入黨委班子,確保班子中既有精通黨務工作人員,也有深諳經(jīng)營管理的專業(yè)人員,努力把核心層建設(shè)強。每年“七一”黨委都按時召開大會,研究涉及中長期發(fā)展的重大課題；近幾年,圍繞自主創(chuàng)新、人才團隊、運營管理、競爭力建設(shè)等提出一系列思路、目標和任務,成為企業(yè)的指導方針。在重大問題決策過程中,黨委注重超前論證、提前溝通、充分醞釀,提出方向性意見。
二、堅持重心下移,把基層黨支部打造成堅強戰(zhàn)斗堡壘。創(chuàng)新基層支部設(shè)置。打破按行政機構(gòu)設(shè)置黨支部的傳統(tǒng)思維,按照職能相近、業(yè)務互補、資源共享原則,在48個行政單位統(tǒng)籌設(shè)置25個黨支部,拆除了行政部門之間的“旋轉(zhuǎn)門”和“玻璃墻”,以黨的組織力量打通部門合作的通道。公司將黨建和行政崗位序列同時設(shè)置、同等考核,一人多崗、一崗多職,86個支部成員全部兼任行政職務,從領(lǐng)導體制和運行機制上化解了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的“兩張皮”問題。建立企業(yè)黨校,將黨員思想政治教育與員工能力素質(zhì)提升統(tǒng)籌安排,每月集中學習時間不少于12個學時。公司每年投入黨建工作經(jīng)費都在100萬元以上,用于黨員學習培訓、勞動競賽、先進表彰等。通過培養(yǎng)教育,黨員都成為了各業(yè)務領(lǐng)域的骨干力量。面對產(chǎn)能過剩、價格跳水的巨大壓力,黨委提出“固本強基、提質(zhì)增效,打贏企業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)”目標,開展了“管理對標觀摩”、“降本增效競賽”、“一名黨員一面旗”等活動。
三、實施人才優(yōu)先發(fā)展計劃,打造推動企業(yè)發(fā)展的新亮點。注重培養(yǎng)領(lǐng)軍人才,對于帥才、將才,堅持自主培養(yǎng)、梯次配備,注重文化塑造和團隊修煉,提升“帶兵打仗、指揮作戰(zhàn)”能力,在現(xiàn)有160名中級以上管理技術(shù)人員基礎(chǔ)上,通過公開選拔、優(yōu)中選優(yōu),建立了300多人的青年后備人才庫。暢通職業(yè)發(fā)展通道,對于精兵人才,實施“金藍領(lǐng)”和“專業(yè)提升”工程,231人拿到中高級技師資格,171人聘為現(xiàn)場工程師,105人考取重點高校工程碩士班。多年來,公司涌現(xiàn)出一大批實用型、專業(yè)化人才,有的成為煤化工行業(yè)的專家、行業(yè)和國家標準的起草者。樹立共謀發(fā)展的導向,公司每年拿出800萬元以上重獎品牌員工、創(chuàng)新成果和合理化建議“金點子”。通過不懈努力,人才成長渠道不斷拓寬,人均創(chuàng)效不斷增長,呈現(xiàn)出共建共享、共謀發(fā)展、風清氣正的良好氛圍。
從嚴從實 開展農(nóng)村黨員冬訓 □ 嘉祥縣紙坊鎮(zhèn)黨委
嘉祥縣紙坊鎮(zhèn)有51個農(nóng)村黨支部,1689名農(nóng)村黨員。2013年以來,我們精心組織開展農(nóng)村黨員集中冬訓,加強農(nóng)村黨員隊伍建設(shè),提升了基層組織建設(shè)工作水平,推動了農(nóng)村各項事業(yè)發(fā)展。
一、強化問題導向,精心謀劃設(shè)計。近年來,一些農(nóng)村黨員黨性意識不強、紀律觀念淡化、服務能力滯后于群眾需求,成為制約農(nóng)村黨員隊伍作用發(fā)揮的關(guān)鍵問題。鎮(zhèn)黨委通過深入調(diào)研、廣泛征求意見,決定抓住全黨上下大抓基層的有利契機,在全鎮(zhèn)集中開展農(nóng)村黨員冬訓。針對黨員難集中的問題,明確了“全面宣傳、逐人通知、分批培訓、補課兜底”的原則；針對培訓形式太呆板的問題,探索了鎮(zhèn)里集中“上大課”和村黨支部“開小灶”相結(jié)合的形式；針對學習內(nèi)容不落地的問題,確定了“一年一個主題、貼近黨員實際”的思路和“全程考勤、專人督導”的督學辦法。
二、創(chuàng)新方式方法,抓實集中培訓。全面組織動員,確保“來得齊”。冬訓前一個月,結(jié)合年度黨內(nèi)統(tǒng)計工作,開展“組織找黨員、黨員找組織”,精準通知到每一名黨員。鎮(zhèn)黨委召開由包村干部和村“兩委”成員參加的動員會,提前分解任務、壓實責任。包村干部和村“兩委”成員通過在家見面、在外直接聯(lián)系等方式,把黨員的培訓需求問清楚,把冬訓基本內(nèi)容和紀律要求講透徹。近兩年的冬訓,黨員參訓率都在90%以上。豐富形式內(nèi)容,確保“學得好”。推行“4+X”冬訓套餐,把“習近平總書記系列重要講話精神專題輔導、黨委書記上黨課、守紀律講規(guī)矩專題教育、反邪教教育”作為必學課程,靈活安排“基層民主管理、特色產(chǎn)業(yè)培育”等特色課程。以村黨支部為單位,組織黨員上午集中學習、下午交流討論,深化學習教育成效。嚴格督導考核,確保“坐得住”。實行“電子考勤”,對無故不參加培訓的黨員,鎮(zhèn)黨委組織員會同村黨支部書記約談,并安排補課。市縣鄉(xiāng)包村干部擔任黨員冬訓指導員,全程參與所聯(lián)系村集中學習。嚴格評議考核,黨員參加冬訓情況作為民主評議和評先樹優(yōu)的重要依據(jù),村黨支部書記參加冬訓、組織全村黨員集體學習交流情況與本人評先樹優(yōu)和績效補貼掛鉤。
三、強化保障措施,確保培訓質(zhì)量。落實工作責任,黨委書記牽頭成立工作推進組,定期研究解決重點問題,村黨支部書記和委員輪流帶班,確保本村黨員及時參訓。提供培訓保障,市縣鎮(zhèn)每年按照2萬、3萬、4萬元的標準投入資金,落實每人50元標準的專項培訓經(jīng)費；協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)中小學校教室和餐廳,落實培訓和集中就餐場所。探索建立巡回檢查、補學補訓等工作制度,使農(nóng)村冬訓成為一項制度性安排。
強化黨建引領(lǐng) 堅持一體培育 推動社會組織持續(xù)健康發(fā)展 □ 威海市社會組織孵化園黨委
威海市社會組織孵化園成立于2012年,主要為社會組織提供政策咨詢、培育孵化等服務,現(xiàn)入駐社會組織23家,吸納從業(yè)人員和志愿者1500人。我們堅持“黨建引領(lǐng)、一體培育”理念,將黨建工作與社會組織培育發(fā)展同步考慮、同步推進、同步提升,實現(xiàn)了互促雙贏。
一、堅持“一體雙孵”,同步推進社會組織和黨組織建設(shè)。把好入駐關(guān)。吸納群眾需求多、發(fā)展?jié)摿Υ蟮纳鐣M織入駐。入駐時摸清黨組織和黨員底數(shù),對符合條件的單獨建立黨支部；黨員不足3人的,采取“掛、聯(lián)”等方式成立聯(lián)合黨支部；沒有黨員的,由黨委成員聯(lián)系指導。目前,已建立黨支部8個,直管和協(xié)管黨員116名。把好培育關(guān)。實行黨建項目化運作,年初召開項目評審會,社會組織陳述方案,經(jīng)專家評審團確定后,簽訂協(xié)議并組織實施；實行黨組織星級評定,星級等次與評估等級認定、享受扶持政策等掛鉤。把好出殼關(guān)。出殼前,明確黨組織隸屬關(guān)系或掛聯(lián)單位,并利用資源優(yōu)勢,幫助解決場所、資金等難題；出殼后,及時轉(zhuǎn)接組織關(guān)系,選派黨建工作指導員,幫助對接居民需求,跟蹤服務指導。 3/4 首頁 上一頁 1 2 3 4 下一頁 尾頁 |
