大家好!我是淄川區(qū)雙楊鎮(zhèn)月莊村黨委書記、村委會主任高名生。

　　月莊村位于淄川區(qū)北部，現(xiàn)居住人口5500余人，黨員155名。近年來，月莊村先后榮獲“全國文明村”“山東省省級村莊建設示范村”等多項稱號。

　　我是一名有著4年軍旅生涯的退伍老兵。在部隊里，我不僅練就了過硬的軍事技能，更鑄就了“令行禁止、忠誠擔當”的軍人本色。1983年退伍回鄉(xiāng)后，我做過生意也創(chuàng)辦過企業(yè)，家里逐漸富裕起來。但看到村里鄉(xiāng)親們生活還很困難，村集體賬上背著一屁股債時，心里很不是滋味。一人富不算富，大家好才是真的好，改變家鄉(xiāng)面貌的想法在我心里愈發(fā)強烈。2004年村黨組織換屆，在大家的信任與推舉下，我進入村“兩委”班子;2007年，我又當選為月莊村黨總支(后為村黨委)書記，到現(xiàn)在近20年了。

　　2004年我剛進入村“兩委”班子時，月莊村是出了名的“爛攤子”：外債高達180萬元，村里人心渙散。面對這樣的現(xiàn)狀，我沒有退縮。我們首先從紀律抓起，嚴格落實“三會一課”制度，設立黨員責任區(qū)，把村里的衛(wèi)生、調(diào)解、政策宣傳等工作分到每個黨員頭上。

　　我們堅持“陽光議事、集體決策”，不管是修路燈還是收水電費，都把村民代表、老黨員請過來一起商量，絕不搞“一言堂”。就這樣，我們逐漸把人心聚了起來，把班子的威信樹了起來。

　　鄉(xiāng)村振興不是一句空洞口號，最終要落到一件件具體事、一個個實際項目上。

　　建材市場是月莊村最主要的集體收入來源，在建成十多年后，由于缺乏有效管理，越來越冷清。2005年，我在黨員和村民代表會議上說：“這個市場是全村人的市場，不是哪一家哪一戶的。如果我們連自己村里的市場都管不好，還談什么村莊長遠發(fā)展?”

　　我們組織黨員和群眾代表組成攻堅小組，重新對市場內(nèi)每一寸集體土地、每一間門頭房進行實地丈量、登記造冊。有些商戶不理解，甚至冷嘲熱諷，但我們頂住壓力，堅持把所有數(shù)據(jù)張榜公示，讓大家都看清楚。在此基礎上，我們制定了新的《月莊村建材市場經(jīng)營管理實施細則》，明確收費標準、繳費時限和違約責任，杜絕“人情費”“關系費”。

　　硬件規(guī)范了，軟環(huán)境也要跟上。我們制定了《文明商戶評選辦法》，每季度評選“誠信經(jīng)營戶”“黨員示范戶”和“文明示范店”，同時設立“紅黑榜”，對欺行霸市的商戶進行曝光甚至清退。

　　管理不是一味地“管”，更要做好“服務”。我們成立了市場管理辦公室，每天有人值班，及時調(diào)解糾紛、維護衛(wèi)生、疏導交通;聘請了專業(yè)電工、維修工定期檢查線路和棚頂安全，消除隱患。這幾年，我們陸續(xù)對市場棚頂、道路、排水等基礎設施進行了改造升級，商戶經(jīng)營環(huán)境大變樣，客流量也明顯增加。

　　如今，月莊建材市場已成為周邊規(guī)模最大、管理最規(guī)范的建材集散地之一，年收入穩(wěn)定在600萬元以上，還帶動了1000多名村民就業(yè)增收。

　　鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)是核心。2023年，我們經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)本地特色食品需求旺盛，于是決定投資建設食品加工廠。2024年初，食品廠正式投產(chǎn)，主要生產(chǎn)饅頭、小餅、醬菜、羊肉卷等產(chǎn)品。我們在堅持傳統(tǒng)工藝、真材實料的基礎上，著力打造“淄味月莊”品牌，如今產(chǎn)品已供應全市10余家商超和50多家燒烤店、火鍋店。

　　近年來，我們持續(xù)加大民生投入，村民福利覆蓋面粉、饅頭、礦泉水等基礎生活用品;節(jié)日還發(fā)放油、肉、大米、小米、醬油、醋，元宵節(jié)發(fā)放元宵，中秋節(jié)發(fā)放月餅;為60歲以上人群發(fā)放生活補助，還有雞蛋、蘋果、生日蛋糕;村民大病住院，所花費用按比例進行救助;開發(fā)保潔、綠化、巡邏等50多個公益性崗位，優(yōu)先安排困難家庭勞動力就業(yè)……這一系列舉措，讓村民的獲得感、幸福感、安全感明顯提升。

　　回首在村里工作的這20年，我心里感慨萬千：第一點體會，就是心里始終裝著老百姓，真正和群眾想在一起、干在一起;第二點體會，干部帶頭、黨員示范勝過千言萬語，帶頭沖、帶頭干，就是最好的領導方法;第三點體會，公平公正公開是做好農(nóng)村工作的“法寶”;第四點體會，團結才能勝利，奮斗才有未來，只要全村上下擰成一股繩，就沒有克服不了的困難。 (文字整理/本報記者 梁立新)