棗礦集團(tuán)柴里煤礦加快實(shí)施人才培養(yǎng)工程，通過(guò)“搭建平臺(tái)、創(chuàng)新途徑”兩大舉措，大力開(kāi)展全員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育，加大知識(shí)更新能力培訓(xùn)的力度，努力培養(yǎng)復(fù)合型、專(zhuān)業(yè)型的高層次人才，促使各類(lèi)人才脫穎而出、人盡其才，為礦井發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持和人才保證。
搭建能力提升平臺(tái)。該礦搭建全方位、多層次、立體化的能力培養(yǎng)平臺(tái)，提高全員的基本素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和專(zhuān)業(yè)技能。依托柴里大學(xué)，分層次、分專(zhuān)業(yè)集中對(duì)崗位工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，先后開(kāi)辦了班組長(zhǎng)、絞車(chē)、維修、支部書(shū)記等多個(gè)培訓(xùn)班。各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)的學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全、技能等培訓(xùn)。還建立了班組、區(qū)隊(duì)、礦三級(jí)崗位練兵比賽的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，深入開(kāi)展技能競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽和青年崗位能手評(píng)選、技術(shù)比武等多項(xiàng)活動(dòng)，使崗位練兵面達(dá)到了90%以上。建立實(shí)踐基地，在機(jī)修廠、綜修廠、柴里大學(xué)等單位建立了“實(shí)景”培訓(xùn)基地、青工培養(yǎng)基地，實(shí)施實(shí)際、實(shí)地、實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，將職工技能培訓(xùn)引向深入。為建立合理有序的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、選拔體系，該礦積極探索建立人才梯次后備干部隊(duì)伍和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，先后建立了安監(jiān)員、班組長(zhǎng)等后備人才庫(kù)，并組織了清欠人員、合同管理人員、安監(jiān)員、核算員公開(kāi)競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)了“能者上、庸者下、平者讓”的良好競(jìng)爭(zhēng)局面。他們還加大以管理創(chuàng)新為主題的培訓(xùn)，幫助管理人員樹(shù)立新理念，掌握新知識(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)途徑。該礦根據(jù)職工需求和專(zhuān)業(yè)技能特點(diǎn)，探索實(shí)施個(gè)性化、多樣化的人才培養(yǎng)模式。構(gòu)建起以強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能、突出創(chuàng)新能力、提升文化素養(yǎng)為主要內(nèi)容的人才培養(yǎng)體系。該礦因材施教、分類(lèi)培養(yǎng)，本著先培訓(xùn)、后上崗，上崗準(zhǔn)入、優(yōu)勝劣汰的原則，讓生產(chǎn)一線職工熟練掌握崗位技能，適應(yīng)生產(chǎn)要求。該礦大力開(kāi)展百項(xiàng)優(yōu)秀科技創(chuàng)新項(xiàng)目、百名優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才“雙百工程”評(píng)選活動(dòng)。在優(yōu)秀科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果、小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目、“節(jié)能減排”金點(diǎn)子、“建言獻(xiàn)策增效益”優(yōu)秀項(xiàng)目等方面全年至少評(píng)選100個(gè)優(yōu)秀科技創(chuàng)新項(xiàng)目；按照職工科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)和各類(lèi)技術(shù)比武成績(jī)，設(shè)立優(yōu)秀科技人才、技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、首席技師、金藍(lán)領(lǐng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，年底進(jìn)行大張旗鼓的表彰總結(jié)，大力激發(fā)了職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。圍繞“學(xué)、比、查、提、評(píng)”五個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展管理人員個(gè)人素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管控能力“雙提升”活動(dòng)，制訂“雙提升”學(xué)習(xí)計(jì)劃，舉辦干部素質(zhì)提升強(qiáng)化班和內(nèi)部競(jìng)賽活動(dòng)，每月分別評(píng)出一個(gè)最優(yōu)、最差管理人員，給予200元的對(duì)等獎(jiǎng)罰，不斷提升管理干部從業(yè)的危機(jī)感和壓力感。
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