本網(wǎng)訊 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，不斷加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場安全管理，為礦井安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。
該礦利用班前會、每日一題、崗位練兵及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程演示等形式，不斷深化班組長培訓(xùn)，制訂了班組中、長期培訓(xùn)計劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，將安全規(guī)程、作業(yè)措施及專業(yè)技術(shù)知識等進(jìn)行融合，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷提高班組長業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)班組職工安全素質(zhì)的提高，推動班組長隊伍由操作型向知識型、學(xué)習(xí)型和安全型班組的轉(zhuǎn)化，提高了班組長隊伍現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)的能力。
該礦從制度入手，建立完善班組管理和作業(yè)現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)章制度，以規(guī)范化操作為支點，制度管理為目標(biāo)，積極倡導(dǎo)“班組自主管理，職工自我約束”新模式，各班組結(jié)合實際制定內(nèi)部管理辦法、考核辦法，形成各具特色的班組管理模式。不斷發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，調(diào)動班組長安全管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，變被動強(qiáng)制管理為主動自我管理，推動班組管理由從動型向主動型的轉(zhuǎn)變。
同時，以量化考核為手段，大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“五好六型”、“誠信班組”創(chuàng)建等競賽活動，結(jié)合各班組現(xiàn)場安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)完成等情況進(jìn)行量化考核和評比，激發(fā)和調(diào)動了職工的安全生產(chǎn)的積極性，為礦井安全生產(chǎn)順利實現(xiàn)譜寫助力“菜單”。
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