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“特別是在轉(zhuǎn)型當下，像萬達這樣的企業(yè)貪腐問題就會越嚴重，防不勝防，堵不勝堵，但是不得不防，然則風險更大。” 衛(wèi)民不動產(chǎn)策劃智庫總經(jīng)理蔡為民對時代周報記者分析道。
蘭德咨詢總裁宋延慶曾對房地產(chǎn)開發(fā)過程進行全面梳理研究之后，得出調(diào)研結(jié)論稱房地產(chǎn)開發(fā)共有116個可能尋租點。“如果繼續(xù)細分環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)全價值鏈最多可以分到120-130個具體環(huán)節(jié)，可明確的有116個尋租點，基本占了房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的95%。”宋延慶在接受媒體采訪時表示。
在成長為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的時間里，萬達訂單式開發(fā)模式是其他同行難以復(fù)制的優(yōu)勢。曾經(jīng)有多個城市和萬達團隊交過手的華潤置地華東區(qū)招商經(jīng)理王凱對時代周報記者表示，相比較華潤置地需要向總部或者大區(qū)報批的多線程管控模式，萬達的管控沒有那么多復(fù)雜的流程，體制上相對靈活且地方項目總經(jīng)理權(quán)力較大。
但權(quán)力較大的背后也意味著萬達職業(yè)經(jīng)理人擁有更多的權(quán)力尋租空間。萬達“審計通報”中涉及的牡丹江項目、西安項目、包括萬達集團在2013年查處的漳州項目公司、江蘇某項目公司，均出現(xiàn)了項目負責人“權(quán)力尋租”的行為。
為此，萬達在今年年初宣布對所有萬達廣場綜合體新開工項目都將實行“總包交鑰匙”管控模式。由原先萬達對項目工程一管到底轉(zhuǎn)為由承包公司一包到底，包括項目的計劃、質(zhì)量、安全、成本等事宜，最后向萬達交鑰匙。
王健林認為這是萬達集團制度反腐的重要舉措。在他看來，不直接面對分包，可取消招標職能；分包單位的選定及組織建設(shè)，均由總包單位負責，總包單位在萬達合格供方品牌庫采購數(shù)據(jù)庫里，自行選定分包單位、材料設(shè)備供貨商，并執(zhí)行萬達采購數(shù)據(jù)中價格。王健林甚至把它定義為中國工程建設(shè)領(lǐng)域的一項革命性創(chuàng)新之舉。
很顯然，企業(yè)反腐勢在必行，但在萬達集團“由重轉(zhuǎn)輕”進行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，已過花甲之年的萬達董事長王健林正試圖嘗試更柔軟和高明的方法。
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